Formovanie firemnej kultúry je jednou z najdôležitejších vecí, ktoré môžete ako vlastník firmy urobiť. Je to neviditeľná vodiaca ruka, ktorá môže urobiť rozdiel medzi tým, ako dosiahnete svoje ciele alebo či nestratíte značku. A pre mnohých podnikateľov bojuje s firemnou kultúrou, ktorú si v hlave predstavujú, oproti realite ich každodennej kultúry.
Takže dnes by som chcel hovoriť o troch spôsoboch, ako osobne sabotujete firemnú kultúru a ako môžete zabrániť týmto chybám v budúcnosti.
1. Spätná väzba je odrádzaná.
Mnoho podnikateľov trpí problémami s kontrolou a obáva sa, že nikto nebude môcť robiť prácu tak, ako oni. Takže inštinktívne mikromanažujú ľudí vo svojom tíme. Toto správanie môže ovplyvniť vašu schopnosť najímať a získavať členov tímu a tiež vám môže brániť v rozširovaní a rozširovaní firmy. Členovia tímu, ktorí sa necítia byť schopní robiť svoju prácu bez neustáleho dohľadu, sa často obávajú poskytnutia spätnej väzby alebo ponúknutia návrhov. Čo znamená, že na stole môže zostať veľa dobrých nápadov.
Je dôležité, aby ste podnikli kroky na udržanie svojich mikromanagečných tendencií pod kontrolou. Umožnite členom svojho tímu vlastniť projekty alebo úlohy v rámci svojich schopností a požadovať a počúvať každú spätnú väzbu, ktorú môžu mať. Ak budete postupovať podľa zlatého štandardu v oblasti prijímania zamestnancov, môžete si byť istí, že máte členov tímu, ktorí majú skúsenosti so svojou pozíciou a dokážu ponúknuť prehľad aj mimo vás.
čo je znamenie zverokruhu 22. mája
2. Nikdy nie si šťastný.
Ďalším problémom, s ktorým sa mnohí vlastníci firiem stretávajú, súvisí spätná väzba od členov tímu. Patríte medzi tých, ktorí glosujú víťazstvá a úspechy a zameriavajú sa na nedostatky a chyby? To môže mať obrovský vplyv na firemnú kultúru vo viacerých smeroch, ako si myslíte. Ak sa váš tím neustále obáva, či vie odviesť dobrú prácu, môže to medzi členmi vášho tímu spôsobiť prokrastináciu. Boja sa, že urobia nesprávnu vec, alebo predstavia prezentáciu alebo správu, ktorá nezodpovedá vašim štandardom, že to podvedome vydržia až do poslednej chvíle.
Ak chcete zabrániť tomuto problému, dajte svojim zamestnancom schopnosť robiť chyby. Požiadajte ich o koncept. Dajte im priestor na rast a robenie chýb a pracujte s nimi na tom, ako vylepšiť veci v budúcnosti. V tej istej oblasti, ak zistíte, že robíte chybu, vlastnite ju a dajte si milosť, aby ste nabudúce dosiahli lepšie výsledky.
3. Nejete vlastné varenie.
Posledný spôsob, ktorým sabotujete svoju firemnú kultúru, súvisí s vašou neschopnosťou vlastného varenia. Hovoríte svojmu tímu, aby bol načas na schôdzky, ale dôslednosť sa prejaví o päť minút neskôr? Požiadate ich, aby do budúceho piatku dokončili štvrťročný akčný plán, ale nepodarilo sa im predložiť ich vlastný? Váš tím sleduje a všetko, o čo svoj tím požiadate, by ste si mali modelovať, kedykoľvek je to možné.
aká vysoká je ct z výzvy
Firemná kultúra je trvalou úlohou. Každý deň máte príležitosť pomôcť formovať budúcnosť svojho podnikania. Zmenou týchto troch spôsobov správania sa budete na dobrej ceste k formovaniu firemnej kultúry, na ktorú môžete byť hrdí.
