Minulý mesiac Steve Jobs odovzdal opraty spoločnosti Apple späť svojmu druhému veliteľovi Timovi Cookovi.
Rovnako Mark Zuckerberg zamestnáva Sheryl Sandbergovú, ktorá poskytuje dohľad nad dospelými na Facebooku.
Dokonca aj pre päťčlennú spoločnosť môže druhý veliteľ vyvážiť požiadavky na riadenie vašej spoločnosti; 2iC, ktorý bol jasne pomazaný, môže prejsť dlhú cestu k tomu, aby ste boli nadbytoční, čo by malo byť cieľom každého, kto chce vytvoriť spoločnosť, ktorá sa jedného dňa bude dať predať.
Ako si však zvoliť druhého veliteľa? O pomoc som sa obrátil na Boba Suttona so sídlom v Silicon Valley. Sutton je stanfordský profesor a autor kníh Dobrý šéf, zlý šéf: Ako byť najlepší. . . a uč sa od najhoršieho a Pravidlo zákazu debil: Budovanie civilizovaného pracoviska a prežitie toho, ktoré nie je.
Na základe môjho rozhovoru so Suttonom je tu päťstupňový plán zamestnania vášho druhého veliteľa:
Krok 1: Identifikujte niekoho interne
„Výskum je jasný,“ hovorí Sutton. „Pokiaľ to nebude úplne zvrátené, interní kandidáti majú silnú tendenciu prekonávať externých vodcov.“ Podľa Suttona, aj keď môže byť lákavé priviesť niekoho zvonku, nováčik bez hlbokých znalostí o problémoch vašej organizácie bude mať v tejto úlohe problémy.
Krok 2: Zadajte projektu 2iC Prospects špeciálny projekt
Sutton navrhuje, aby ste každému zo svojich potenciálnych perspektívnych šéfov dali špeciálny projekt, ktorý im umožní preukázať svoje vodcovské schopnosti vám a zvyšku vášho tímu - test, ktorý môže slúžiť ako skvelý konkurz. Ak sa váš kandidát (kandidáti) scvrkávajú pod tlakom vedenia, viete, že máte na mysli nesprávnu osobu / ľudí, a môžete byť radi, že ste odovzdali iba opraty. Na druhej strane, ak sa jednému z nich darí, budete schopní sami sebe a svojmu tímu ospravedlniť, prečo bol vybraný nad ostatných.
Krok 3: Použite konverzačný štartér „Hit-By-a-Bus“
Len čo si vyberiete kandidáta, je čas oznámiť váš výber zvyšku vášho tímu. Ak v malom a utiahnutom podniku vyberiete jednu osobu, ktorá sa povznesie nad svojich rovesníkov, môže to narušiť krehkú rovnováhu chémie a ega, ktoré udržujú malý podnik v chode. Sutton odporúča, aby ste začali konverzáciu tým, že požiadate svoj tím vedúcich o predstavenie scenára, v ktorom - akokoľvek morbídne to znie - vás zrazí autobus. Vysvetlite, koho by ste chceli viesť v tíme a prečo.
Krok 4: Omotajte ruky okolo porazených
Len čo si z interného fondu vyberiete druhého veliteľa, ľudia, ktorí boli odovzdaní na miesto, sa pravdepodobne budú cítiť mierne. „Je ľudskou prirodzenosťou skrývať sa pred ľuďmi, ktorých ste si nevybrali,“ hovorí Sutton, „ale je to presne nesprávna vec.“ Namiesto toho vám odporúča, aby ste sa snažili tráviť čas s tými, ktorých ste odovzdali, aby bolo jasné, ako veľmi si ceníte ich príspevky.
Krok 5: Prechod z manažéra na kouča
Mnoho podnikateľov, ktorí sú v začiatkoch hotoví, si najímajú podnikateľov, nie vodcovských spoločností, a preto začínajú ako manažéri, ktorí sa učia štýlu vedenia a riadenia. To im možno v prvých dňoch dobre poslúžilo, ale podľa Suttona, keď je v pozícii druhého veliteľa, musíte zmeniť svoj štýl: „Prechod z manažéra na kouča je postupný vývoj, v ktorom je cieľom kouča by malo byť klásť viac otázok a tráviť viac času počúvaním a menej času hovorením a réžiou. “
Kto bude tvoj Leo McGarry?
John Warrillow je autorom Vytvorené na predaj: Vytvorenie podniku, ktorý môže prosperovať aj bez vás , ktorú vydá Portfolio / Penguin 28. apríla 2011.
