Pri všetkom rozprávaní a písaní, ktoré ľudia o vodcovstve vedú, to zostáva neprehľadným - dá sa povedať, bahnitým - predmetom:
Čo to vlastne vedenie je?
Ako spoznáte dobré vodcovstvo od nie tak dobrého vodcovstva?
Čo konkrétne robí vodca, aby získal a udržal si túto prezývku?
Sú niektorí ľudia iba narodenými vodcami, zatiaľ čo zvyšok nemá šťastie?
Je vedenie iba funkciou charizmy alebo osobného magnetizmu, alebo sú s tým spojené konkrétne stratégie a zodpovednosti?
Pri budovaní firmy existujú skutočne iba dve cesty, po ktorých sa môžete vydať: čistá cesta alebo blatistá cesta.
Jasná cesta sa opiera o jasné vedenie; zablatené vedenie vás zavedie po zablatenej ceste.
znamenie zverokruhu 6. augusta
V podniku, ktorý je na blatistej ceste, nie je poriadok. Veci sú hotové, alebo sa nedokončia. Vedenie sa spotrebúva tým, že je človek zaneprázdnený, zaneprázdnený, zaneprázdnený, dohliada a snaží sa ovládnuť nevyhnutne nekontrolovateľný neporiadok a bahno.
Najvýznamnejšie však je, že na bahnitej ceste nie je jasná Vízia, žiadny definovaný účel a žiadny pútavý príbeh, ktorý by každého na ceste dostal k jasnosti.
To je dôvod, prečo je vedenie tak absolútne rozhodujúce pre úspech každej organizácie.
A preto musí mať Leader, ktorý disponuje silou, ktorá prichádza zvnútra, jasno v tom, čo presne má podnik robiť - výsledky, ktoré sa zaviazal dosiahnuť - a ako sa tam dostane.
Ale nenechajte sa pomýliť, tieto vlastnosti sa dajú absolútne naučiť a pestovať.
Poďme teda na to objasniť. Najprv niekoľko základných informácií:
- Vodca musí chápať peniaze: hotovostný tok, súvahu, výkaz ziskov a strát, rozpočtovanie, prognózy a finančné plánovanie.
- Vedúci musí pochopiť procesy generovania potenciálnych zákazníkov, konverzie potenciálnych zákazníkov a plnenia klientov - ako prilákať potenciálnych zákazníkov, premeniť ich na zákazníkov a dodať produkt alebo službu, ktorá spĺňa a prekračuje ich očakávania - čo začína hlbokým porozumením kto je váš zákazník.
- Vedúci musí porozumieť ľuďom: ako ich prijímať, prijímať a prepúšťať; ako ustanoviť štandardy výkonu, podľa ktorých sa budú merať; a ako monitorovať, hodnotiť a hodnotiť ich výkonnosť.
Ak však má vodcovstvo presahovať bežné hranice, musí vedenie ísť nad rámec týchto základných požiadaviek.
Ak to má byť to, čo nazývam a Great Growing Company ™ .
Moja nová kniha, ktorá vyjde 7. decembra 2016, Beyond the E-Myth-- The Evolution of an Enterprise: From a Company of One to a Company 1000 !, hovorí o tomto poňatí veľkej rastúcej spoločnosti podrobnejšie.
Táto kniha popisuje aj to, čo je vodcovstvo musí byť a čo to musí urobiť ak má úspešne viesť podnik od jeho počiatku fázami obchodného vývoja potrebnými na vytvorenie skutočného obchodného podniku - fázami, ktoré označujem ako Hierarchia rastu podniku.
Takže ak je vedenie vo vašej organizácii nevýrazné a vy ste stratení, aby ste zistili prečo, tu sú štyri základné komponenty kritickej funkcie vedenia, ktorá ho posunie na vyššiu a hlbšiu úroveň ako väčšina spoločností. niekedy uvažovali, nieto ešte dosiahli:
- Vedenie musí ukazovať úplný obrázok podniku, a to vizuálne, emocionálne, funkčne a finančne.
- Vedenie musí ukazovať kultúra ktorý žije v tomto podniku, jeho duch, správanie, štandardy, jeho raison d'être.
- Vedenie musí ukazovať značka toho podniku, prečo je umiestnený tak, ako je umiestnený, a miesto, ktoré vlastní na trhu, ktorému slúži.
- Vedenie musí ukazovať stopa každý jednotlivec sa môže usilovať od učňovskej prípravy po remeselnú zručnosť až po majstrovstvo ... v súlade s mantrou, „každý malý podnik je škola.“
Je to tento kultúrny fenomén, tento Enterprise ako škola, čo vytvára „Spoločenstvo ctižiadostivých jednotlivcov, z ktorých každý má jedinečnú príležitosť vyniknúť.“
panna žena zoznamka s Baranom mužom
O tom všetkom je vedenie.
Muddy už nie.
