Úspory z rozsahu znamenajú ekonomickú efektívnosť, ktorá je výsledkom uskutočnenia procesu vo väčšom rozsahu. Účinky mierky sú možné, pretože do väčšiny výrobných operácií sú zahrnuté fixné a variabilné náklady; fixné náklady nesúvisia s objemom výroby; variabilné náklady sú. Veľké výrobné série preto „absorbujú“ viac fixných nákladov. Príkladom je tlač. Nastavenie cyklu vyžaduje vypálenie taniera po fotografickom procese, pripevnenie taniera na tlačiarenskom stroji, nastavenie prietoku atramentu a spustenie piatich alebo šiestich strán, aby sa zabezpečilo, že je všetko správne nastavené. Náklady na nastavenie budú rovnaké, či už tlačiareň vyprodukuje jednu kópiu, alebo 10 000 kusov. Ak sú náklady na zriadenie 55 dolárov a tlačiareň vyprodukuje 500 kópií, každá kópia bude mať náklady na zriadenie v hodnote 11 centov. Ak sa ale vytlačí 10 000 strán, každá stránka stojí iba 0,55 centa nákladov na nastavenie. Zníženie nákladov na jednotku je z dôvodu rozsahu úsporné. To isté sa stane, keď autor napíše knihu a vydá ju. Písanie knihy predstavuje fixné náklady. Ak vydavateľ zaplatí autorovi zálohu 10 000 dolárov a potom predá iba 25 výtlačkov, každá kniha stojí vydavateľa iba 400 dolárov iba za fixné náklady - a vydavateľ stratí veľa peňazí. Ak sa za knihu predá 5 000 výtlačkov, každá z nich nesie fixné náklady 2 doláre. Efektívny supervízor môže dohliadať na 10 až 12 ľudí rovnako efektívne ako traja; potom bude ovplyvnené „rozpätie kontroly“ nadriadeného. Tento príklad ukazuje, že úspory z rozsahu majú limity. Kovací lis nie je možné prevádzkovať dlhšie ako 24 hodín denne. Stredne veľké účtovné oddelenie nedokáže donekonečna zvládať rastúci objem transakcií: nakoniec bude musieť pridať zamestnancov.
Úspory z rozsahu sú úzko spojené so systémami výroby, kde sa niečo štandardizované opakuje mnohokrát - alebo s pevnými zariadeniami, ktoré sa dajú využiť iba na pár hodín alebo na 24 hodín denne. Obmedzenia sú tak dané kapacitou zariadenia, časom a povahou produktu alebo služby. Operácie bypassu srdca, aj keď sa ich každý deň vykonáva mnoho tisíc, sú vždy jedinečné. Zahŕňa to osobnú činnosť srdcového chirurga, ktorá sa nedá mechanicky znásobiť. Úspory z rozsahu teda nie sú k dispozícii v prípade chirurgie srdca. Nie sú k dispozícii ani v holičstvách. Všeobecne teda platí, že sú poskytované podniky alebo činnosti, ktoré poskytujú jedinečné služby osobne sú menej schopné generovať úspory z rozsahu. Ľudia, ktorí nakoniec predajú svoj čas - a nie niečo, čo vyrobili (čo sa dá znásobiť) - majú preto tendenciu účtovať si za svoj čas viac; čím vyššia je úroveň zručností, tým viac si účtujú.
MALÉ PODNIKANIE A Mierka
Často sa opakuje, že malé podniky majú menej príležitostí uplatniť úspory z rozsahu z jednoduchého dôvodu, pretože sú malé a je nepravdepodobné, že by sa zapojili do hromadnej výroby. Zovšeobecnenie je dostatočne pravdivé, ak sa na úspory z rozsahu pozeráme úzko. Úspory z rozsahu sú v skutočnosti dostupné aj pre malé podniky - a to čoraz viac v dôsledku moderného vývoja v sektoroch služieb a v elektronike.
Nákup služieb
Mnoho malých podnikov dosahuje úspory z rozsahu zakúpením svojich mzdových služieb od veľkej mzdovej spoločnosti; dostávajú sofistikované služby vrátane ročných daňových oznámení za oveľa nižšie náklady, ako by mohli dosiahnuť interným platením mzdového účtovníka. Účtovné služby sa kupujú podobne, často v kombinácii s použitím moderného softvérového programu na zadávanie údajov v sídle spoločnosti a s tým, že profesionálny účtovník skontroluje a použije softvér na účely daňovej prípravy. Malá firma, ktorá využíva účtovníka, využíva iba malú časť svojho času - a platí len malé percento z fixných nákladov účtovníka. Malé podniky sú zručné v používaní služieb, a nie vo vlastnej réžii. Akákoľvek organizácia, ktorá poskytuje služby veľkému počtu malých podnikov (napríklad mzdová služba), je z pohľadu malých podnikov „úsporou z rozsahu“.
Zdieľanie rizík
Na mnohých miestach po celej krajine obchodné alebo iné organizácie ponúkajú zdravotné poistenie pre malé podniky. V týchto prípadoch sa komora stáva efektívnym „rozsiahlym“ kupcom poistenia v mene svojich členov. Vytvára tak veľkú skupinu ľudí oveľa atraktívnejších pre poisťovacieho dopravcu; druhý z nich má vplyv z rozsahu pri jednaní s jedným kupujúcim; malý podnik má atraktívne nízke poistné, ktoré nie je k dispozícii, okrem tejto účasti - rozšírenia konceptu úspor z rozsahu.
Škálovanie prostredníctvom technológie
Vývoj v oblasti počítačov a šírenie internetu vytvorili úspory z rozsahu pri nízkych nákladoch pre malé podniky, ktoré sú malé podniky schopné využiť. V polovici 2000-tych rokov môže malý podnik s hŕstkou zamestnancov, niekoľkými počítačmi a pripojením na internet poskytovať služby, ktoré by si v 50. rokoch vyžadovali asi 200 zamestnancov. Aspekty tohto predmetu sú obsiahnuté v rôznych kontextoch celého tohto zväzku. Internet umožnil, aby malé prevádzky boli oveľa produktívnejšie pri nákupe, marketingu, prenájme, zbere údajov, účtovníctve, predaji za účelom úveru, DTP a v ďalších oblastiach.
Poskytnutie úspory z rozsahu
V úzkej interpretácii je vo všeobecnej diskusii o úsporách z rozsahu prehliadaná skutočnosť, že malé podniky sú sami poskytovateľmi úspor z rozsahu. Zo svojej podstaty sú fyzicky bližšie k spotrebiteľovi, a preto sú efektívnym východiskom pre spotrebiteľa, ktorý si želá ušetriť čas. Veľké maloobchodné diskontné domy priťahujú nízke ceny - ale zvyčajne sú v značnej vzdialenosti. Malé podniky sú šikovné, flexibilné a kreatívne práve preto, že sú malé a keďže sú malé, nepodliehajú rozsiahlym systémovým reakciám gigantov, ktorých zaznamenané hlasy nás uisťujú, že „Váš hovor je pre nás dôležitý.“ Náš hovor je dôležitý, ale niekedy nikdy neodpovie živým hlasom.
BIBLIOGRAFIA
„Firemná elektronická cyklistika.“ Los Angeles Business Journal . 9. mája 2005.
DeYoung, Robert. „Výkonnosť internetových obchodných modelov: dôkazy z bankového odvetvia.“ Obchodný vestník . Máj 2005.
Henricks, Mark. „Naučte sa zdieľať.“ Podnikateľ . Marca 2001.
„Žiadne zvláštne vzťahy.“ Týždeň užitočnosti . 28. novembra 2003.
Potter, Donald V. „Na meradle záleží“. Cez palubu . Júla 2000.
Sinnock, Bonnie. „Priemysel sa musí vyrovnať s problémom outsourcingu pracovných miest v zámorí.“ Národné hypotekárne správy . 15. marca 2004.
Taylor, Marcia. „Aká veľká je dosť?“ Najlepší producent . Decembra 2003.
„Myslieť lokálne, konať globálne: To nie je ľahký koncept pre mnoho nadnárodných spoločností, ale výkonný riaditeľ spoločnosti Oracle tvrdí, že od globálnych štandardizácií je potrebné upustiť od starých spôsobov odloženia sa od miestnych postupov.“ Finančný riaditeľ . Marec-apríl 2003.
