Štúdiu uskutočniteľnosti robí organizácia s cieľom zistiť, či má konkrétna akcia z ekonomického a prevádzkového hľadiska zmysel. Takáto štúdia je zvyčajne navrhnutá tak, aby poskytovala prehľad základných otázok týkajúcich sa zvažovaného postupu. Cieľom je otestovať uskutočniteľnosť navrhovaného postupu a identifikovať akékoľvek problémy typu „urob alebo poruš“, ktoré by argumentovali proti prijatiu opatrenia alebo naznačovali, že úspešný výsledok je nepravdepodobný.
Pre podniky je užitočné uskutočniť štúdiu uskutočniteľnosti, kedykoľvek očakávajú prijatie dôležitého strategického rozhodnutia. Spoločnosť môže napríklad vykonať štúdiu uskutočniteľnosti s cieľom vyhodnotiť navrhovanú zmenu miesta, akvizíciu inej spoločnosti, nákup významného vybavenia alebo nového počítačového systému, zavedenie nového produktu alebo služby alebo prijatie ďalších zamestnancov. . Štúdia uskutočniteľnosti sa odporúča ako prostriedok na úplné preštudovanie akcie pred jej uskutočnením. Toto umožňuje manažérom šancu plne vyhodnotiť dopad, ktorý môžu mať akékoľvek zásadné zmeny pred implementáciou zmeny.
ak by ste sa narodili na Štedrý deň, akým znamením zverokruhu by ste boli?
Ako napísal David E. Gumpert vo svojej knihe Ako skutočne vytvoriť úspešný obchodný plán „Aj keď sa [neúspešná štúdia uskutočniteľnosti] môže javiť ako neúspech, nie je to tak. Zlyhanie by bolo, keby ste investovali svoje vlastné peniaze a peniaze ostatných a potom by ste ich stratili kvôli prekážkam, ktoré sa vám nepodarilo vopred preskúmať. ““
KROKY PRI VYKONÁVANÍ ŠTÚDIE FASIBILITY
Hlavným cieľom štúdie uskutočniteľnosti je zistiť, či je pravdepodobné, že určitý akčný plán prinesie očakávaný výsledok - teda či bude alebo nebude fungovať a či sa ho oplatí robiť ekonomicky. Aj keď je hlavným cieľom štúdie ukazovanie výsledkov konkrétnych akcií, malo by sa začať hodnotením celej operácie.
Dobrá štúdia uskutočniteľnosti by preskúmala silné a slabé stránky spoločnosti, jej postavenie na trhu a jej finančnú situáciu. Zahŕňalo by to tiež informácie o hlavných konkurentoch spoločnosti, primárnych zákazníkoch a akýchkoľvek relevantných priemyselných trendoch. Tento druh prehľadu poskytuje vlastníkom a manažérom malých firiem objektívny pohľad na súčasnú situáciu a príležitosti spoločnosti. Poskytnutím informácií o potrebách spotrebiteľov a o tom, ako ich najlepšie splniť, môže štúdia uskutočniteľnosti tiež viesť k novým nápadom na strategické zmeny.
Druhá časť dobrej štúdie uskutočniteľnosti by sa mala zamerať na navrhovaný akčný plán a poskytnúť podrobný odhad jeho nákladov a prínosov. V niektorých prípadoch môže štúdia uskutočniteľnosti viesť manažment k tomu, aby určil, že spoločnosť by mohla dosiahnuť rovnaké výhody ľahšími alebo lacnejšími prostriedkami. Napríklad je možné vylepšiť systém manuálneho archivovania namiesto nákupu drahej novej počítačovej databázy. Ak sa stanoví, že navrhovaný projekt je uskutočniteľný a žiaduci, informácie uvedené v štúdii uskutočniteľnosti sa môžu pri realizácii ukázať ako cenné. Môže sa použiť na vypracovanie strategického plánu projektu, ktorý prevedie všeobecné myšlienky do merateľných cieľov. Ciele je možné ďalej členiť, aby sa vytvoril rad konkrétnych krokov a načrtlo, ako je možné tieto kroky implementovať. Počas celého procesu bude štúdia uskutočniteľnosti ukazovať rôzne dôsledky a dopady spojené s akčným plánom.
V niektorých prípadoch si môže spoločnosť želať zamestnať kvalifikovaného konzultanta, ktorý vykoná štúdiu uskutočniteľnosti. Aby bolo možné poskytnúť zmysluplnú analýzu údajov, vybraný konzultant by mal mať odborné znalosti v odbore. Je tiež dôležité, aby malé a stredné podniky poverili internú osobu, ktorá pomôže zhromaždiť informácie pre štúdiu uskutočniteľnosti. Majiteľ malého podniku si musí byť istý, že osoby uskutočňujúce štúdiu majú úplný prístup k spoločnosti a konkrétnym informáciám, ktoré potrebujú.
BIBLIOGRAFIA
Capko, Judy a Rebecca Anwar. „Štúdie uskutočniteľnosti vám môžu pomôcť ovládnuť váš osud.“ American Medical News . 23. septembra 1996.
Gumpert, David E. Ako skutočne vytvoriť úspešný obchodný plán . Štvrté vydanie. Lauson Publishing Company, 2003.
Phillips, Joseph. Profesionálny študijný sprievodca projektovým manažmentom PMP . McGraw-Hill Professional, 22. decembra 2003.
„Zvážte výhody, zvážte náklady.“ Dallas Business Journal . 23. júna 2000.
