Tieto otázky pôvodne sa objavil dňa Quora - sieť zdieľania znalostí, kde ľudia odpovedajú na pútavé otázky s jedinečnými poznatkami .
Odpovede od Bret Taylor , Generálny riaditeľ spoločnosti Quip, bývalý technický riaditeľ spoločnosti Facebook, dňa Quora .
Otázka: Aké je pozadie služby FriendFeed?
V lete 2007 sme s Jimom Norrisom opustili spoločnosť Google a vstúpili do spoločnosti Benchmark Capital ako rezidentní podnikatelia v spolupráci s Petrom Fentonom. Rozhodli sme sa stať sa EIR, pretože sme nikdy predtým nezakladali spoločnosť. Boli sme inžinieri v odbore a strašne nás desila vyhliadka na získavanie peňazí, nadhadzovanie a právna a finančná terminológia, ktorú sme nikdy predtým nevideli.
Aký lepší spôsob učenia sa, ako sedieť vedľa niektorých z najlepších VC v odbore niekoľko mesiacov, keď sme vyrábali náš prvý prototyp?
Ukazuje sa, že v praxi nie je kancelária VC naj ... najenergickejším miestom na svete. VC sú často na stretnutiach a počas leta sú mnohí na dovolenkách. Kancelária bola často opustená a ja a Jim sme začali túžiť byť opäť okolo iných inžinierov.
Zhodou okolností Paul Buchheit a Sanjeev Singh - dvaja z tvorcov služby Gmail - opustili Google a začali si prenajímať kanceláriu s Georgesom Harikom v centre Palo Alto. Po výmene niekoľkých e-mailov sme sa s Jimom popoludní začali potĺkať a ukazovať im prototypy všetkých našich nápadov.
Paul a Sanjeev boli veselo priami („To sa javí ako hlúpy nápad“) a osviežujúco sa zamerali na produkt. Na konci leta, keď sme mali kompletný prototyp toho, čo sa stane FriendFeed, ho Paul a Sanjeev každý deň používali na to, aby nám poskytli spätnú väzbu.
Keď sme si v produkte získali istotu a chceli sme založiť našu spoločnosť, diskutovali sme s Benchmarkom o skupine termínov na vysokej úrovni a oslovili sme Paula a Sanjeev, či by nemali záujem zúčastniť sa. Na naše prekvapenie, ich odpoveď bola: povedzme investíciu a pripojme sa ako spoluzakladatelia. Skutočne verili vo víziu produktu a chceli pomôcť pri jeho budovaní.
S Jimom sme dlho hovorili o tom, čo sme chceli robiť, a dospeli sme k záveru, že založenie spoločnosti s dvoma ľuďmi, ktorých sme tak obdivovali, bolo príliš cenné na príležitosť vzdať sa. Paul a Sanjeev viedli investíciu (zúčastnil sa aj Benchmark) a my štyria sme založili FriendFeed v septembri 2007. FriendFeed sme spustili o niekoľko týždňov neskôr a zvyšok je história.
Obrovské znepokojenie, ktoré sme mali počas celého procesu, poškodilo náš vzťah s Petrom a Benchmarkom, ktorí venovali toľko času a stavili na nás, keď nás prijal ako EIR. Ku cti Petra bol, že po tom, čo všetko padlo, nesmierne podporoval. Jednou z hlavných lekcií, ktoré som si z tejto skúsenosti odniesol, bolo to, koľko vzťahov v Silicon Valley záleží. Sledovanie toho, ako Peter uprednostňuje to, čo je pre nás dobré, pred jeho vlastným záujmom, utvrdilo našu úctu k nemu a k Benchmarku. Je pozoruhodné, že s Petrom pracujem dodnes - Benchmark viedol sériu A pre moju súčasnú spoločnosť Quip a Peter je v rade.
Otázka: Prečo FriendFeed neuspel?
Myslím si, že FriendFeed neuspel, pretože to nebol taký dobrý produkt ako Twitter a Facebook.
Nechápte ma zle - FriendFeed urobil veľa vecí správne. Boli sme prví zaviesť tlačidlo podobné a spôsob komentovania príspevkov fungoval naozaj dobre. Mnoho z najlepších interakcií v produkte sa dostalo nepriamo alebo priamo do iných, úspešnejších sociálnych sietí, ako je Facebook.
Na druhej strane mal výrobok tony chýb. Ak ste spätne umiestnili vedľa seba FriendFeed, Twitter a Facebook, FriendFeed je nepríjemný hybrid. Jednoduchosť barebónov na Twitteri, aj keď je dnes kritizovaná, bola dokonalým médiom pre sociálny graf sledovateľov sledujúcich vysielanie (napr. Bez komentárov sa celebrity nemuseli obávať, že by ich príspevok nechali hrubé komentáre). Podobne aj ďalšie vynikajúce funkcie, ktoré sme vytvorili (napr. Zdieľanie fotografií), boli oveľa lepšie v grafe mimoriadne bezpečných priateľov na Facebooku.
Pretože produkt nebol dostatočne názorný a tieto ďalšie produkty boli lepšie, FriendFeed sa zmenil na komunitu a nie na produkt pre komunity a nikdy sme sa nedostali do rozsahu.
Vždy vtipkujem, že FriendFeed bol ako Apple Newton sociálnych sietí. Urobili sme veľa skvelých vecí, vyvinuli sme veľa skvelých technológií a navrhli niekoľko nových sociálnych interakcií, ktoré sa dostali do hlavného prúdu, ale samotný produkt mal veľa nedostatkov, ktoré sme nedokázali úplne prekonať.
Tieto otázky pôvodne sa objavil dňa Quora. - sieť na zdieľanie vedomostí, kde ľudia odpovedajú na zaujímavé otázky pomocou jedinečných poznatkov. Quoru môžete sledovať ďalej Twitter , Facebook a Google+ . Ďalšie otázky:
- Facebookové inžinierstvo : Aké je to pracovať pre Marka Zuckerberga ako produktívny človek?
- Vtip : Ako určuje Quip priority, na ktorých funkciách a vylepšeniach treba pracovať?
- Hlavní technologickí úradníci : Aké sú zodpovednosti CTO pri štarte?
