Výber spoluzakladateľa je jedným z najdôležitejších rozhodnutí, ktoré môžete vo svojom podnikaní urobiť. Budete s touto osobou pripútaný po mnoho rokov a prechádzate najlepšími a najhoršími časmi pripútanými na boku. Niektorí hovoria, že je to ako manželstvo. Hovorím, že je to ako manželstvo, ale trávite spolu oveľa viac času a robíte oveľa ťažšie rozhodnutia a namiesto niekoľkých detí skončíte s desiatkami zamestnancov.
V závislosti od zamerania vášho startupu a vášho profesionálneho zázemia by ste mohli mať problém nájsť kohokoľvek, kto by s vami bol ochotný podnikať, alebo by vás mohli zaujímať rôzne možnosti. Či tak alebo onak, tu sú kľúčové úvahy pred tým, ako niekoho spojíte s obchodným uzlom.
1. Definujte svoje základné hodnoty.
Či už je to prijatie zamestnanca, výber dodávateľa alebo výber spoluzakladateľa, použitie solídnej a dobre definovanej sady základných hodnôt je skvelým miestom pre začiatok. Vaše základné hodnoty určujú vaše priority, ciele a rozhodnutia, ktoré ste ochotní urobiť.
Ste superkonkurenčný alebo skôr spolupracujúci človek? Chcete dosiahnuť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom alebo premýšľate o podnikaní nepretržite? Vyhýbajte sa hodnotám ako čestnosť, integrita a kvalita, pretože ide o stávky. Zamerajte sa na hodnoty, vďaka ktorým sa skutočne odlišujete od ostatných. Mali by byť tým, kým ste, nie tým, v koho dúfate.
2. Rozhodnite sa, aké kompromisy ste ochotní urobiť.
Keď už máte svoje hodnoty, rád by som identifikoval „anti-hodnoty“. To sú veci, ktoré ste ochotní opustiť, aby ste získali svoje hodnoty. Napríklad, ak je pre vás transparentnosť skutočne dôležitá, ste ochotní vzdať sa súkromia alebo bezpečnosti? Alebo ak je dôležité dodržať termíny, ste ochotní pracovať neskoro a zmeniť svoje osobné plány? Ak urobíte tieto rozhodnutia vopred, budete informovať svojho potenciálneho partnera o tom, aké sú vaše priority a čo ste ochotní obetovať.
3. Posúďte svoje silné a slabé stránky.
Všetci máme silné aj slabé stránky, je to životná skutočnosť. Kľúčom je uvedomiť si, že rozvíjajú dobré stratégie na využitie silných stránok a zmiernenie slabých stránok. Veľmi úspešní ľudia to vytočili a prišli na to, kde vynikajú a kde bojujú; potom sa obklopia správnym prostredím a správnymi ľuďmi. Aj keď by mohlo byť lákavé nájsť spoluzakladateľa, ktorý je rovnako ako vy, je lepšie nájsť niekoho, kto vám komplimentuje správnym spôsobom, aby prospel budúcnosti vašej spoločnosti.
4. Rozhodnite sa, aký typ osobného vzťahu chcete mať.
Pracujete každý deň vedľa seba alebo sa hlásite raz týždenne? Chytáte nápoje na konci každého dňa alebo obedujete partnerovi raz za mesiac? Buď je v poriadku, pokiaľ ste na tom rovnako a navzájom si plníte potreby.
5. Zaistite, aby druhá osoba mohla skontrolovať svoje ego vo dverách.
Jedným z kľúčových testov potenciálneho spoluzakladateľa je zabezpečenie toho, že môžu dať stranou pravdu, aby mohli robiť to, čo je pre partnerstvo najlepšie. To môže byť ťažké, ak hľadáte niekoho veľmi technického a znalého. Tento typ ľudí môže byť vynikajúci, ale ak majú málo EQ, bude s nimi ťažké pracovať na dlhé trate. Kľúčom k úspešnému spoluzakladateľovi je byť skromný, otvorený novým myšlienkam a ochotný spolupracovať na rozhodovaní.
6. Zaistite, aby ste obaja mali rovnakú úroveň riadenia a motivácie.
Nemusíte súhlasiť s tým, že budete pracovať 80-hodinové týždne alebo byť v kancelárii každý deň do 2:00, ale chcete zabezpečiť, aby ste mali obaja rovnaké úrovne záväzkov. Ak obaja máte rodiny a chcete byť každý večer doma do 5:30, je to v poriadku, jednoducho to oznámte a dohodnite sa vopred.
7. Diskutujte o tom, ako sa vysporiadate s nepriaznivými okolnosťami.
Každý podnik a každé partnerstvo prejde ťažkými obdobiami. Vyskytnú sa problémy s fundraisingom, výpadky peňažných tokov, odchody zamestnancov a ukončenie zmlúv so zákazníkmi, čo bude mať za následok zaťaženie partnerstva. Zaistite, aby ste vy a váš spoluzakladateľ mali stratégiu na zvládanie ťažkých časov a dokázali odolávať búrke.
Diskusia o týchto témach vopred je veľkou investíciou času. Najlepšie obchodné partnerstvá sú úspešné nie kvôli výškam, ktoré dosahujú, ale kvôli minimám, ktoré prežijú. Aj keď nikdy nenájdete dokonalého spoluzakladateľa, čas na zamyslenie sa nad týmito otázkami vám zaistí, že si nájdete ten najlepší v danom čase.
