Manažérka frontu Samantha bola frustrovaná. Verila, že odvádza dobrú prácu ako vedúca, ale len za posledný rok štyridsať percent jej priamych správ dobrovoľne opustila spoločnosť a zdanlivo mala čoraz menej vysokí umelci . Samantha vyčerpala všetky nápady a ako vodca bola stratená.
Boje, ktorým Samantha čelila, sú príliš časté. Väčšina lídrov má nevyhnutne pocit, že riadi svoj tím správnym smerom, ale keď sa objavia príznaky, ktoré svedčia o opaku, dajú to najavo priemerom odvetvia alebo poľahčujúcimi okolnosťami mimo ich kontrolu. Aj keď niekedy môže dôjsť k častejšiemu výskytu týchto príznakov, vedúci jednoducho nie je na správnej ceste.
Ak vám chýba vodcovská známka a hľadáte cieľ, aby sa váš tím dostal na správnu cestu, pozrite si nasledujúce lekcie, ktoré učím od spoločnosti LearnLoft Akadémia konečného vedenia :
Stanovte si dosiahnuteľný tímový cieľ.
Jednou z najväčších chýb, ktoré vodcovia robia, je stanovenie tímových a individuálnych cieľov, ktoré nie sú dosiahnuteľné. Aspiračné ciele sú skvelé, ale ak je dynamika dosiahnuteľná iba v „dokonalom svete“, drasticky znižujete šance na úspech. Aj keď je to pravda, musíte tiež vziať do úvahy účinky príliš ľahko dosiahnuteľného cieľa.
S rokom 2019, ktorý stanovíte, stanovte svojmu tímu krátkodobý cieľ, ktorý je v budúcom kalendárnom roku ťažké dosiahnuť, ale je ho možné dosiahnuť. Snažte sa odmietnuť predstavu, že tento týždeň alebo dokonca tento štvrťrok sú najdôležitejšími dňami všetkých čias. Namiesto toho sa zamerajte na to, kde chcete, aby bol váš tím na konci roka. Dajte dôraz na cieľ, ktorý tím nadchne pre dosiahnutie nie niečoho, čo bude iba pre vás.
Vyjasnite si svoje priority.
Dosiahnutie vášho tímu, spoločnosti alebo individuálnych cieľov je vedľajším produktom schopnosti sústredene sa sústrediť a uskutočniť proces. Najlepší vodcovia kladú na každý jeden krok rovnako veľký význam, pretože vedia, že to zvyšuje ich šanca na dlhodobý úspech exponenciálne.
Je to podobné ako pri stanovení cieľa chudnutia. Keď určíte stratu 20 libier, musíte sa zamerať na prioritné oblasti, aby ste ju dosiahli. Cvičenie, výživa, vzdelávanie a motivácia sú štyri priority, ktoré urýchľujú rast smerom k dosiahnutiu vášho cieľa. Sú to veľké vedierka, do ktorých spadajú vaše každodenné voľby a správanie. Bez týchto priorít je mimoriadne ťažké zosúladiť svoje správanie s cieľom.
Urobte si čas na definovanie kdekoľvek medzi tromi a siedmimi prioritami, na ktoré sa sústredíte, aby ste čo najlepšie dosiahli svoj tímový cieľ.
Zaistite správne iniciatívy.
Proces vytvárania „zoznamu úloh“ je bežný. Ľudia, ktorí často zaškrtávajú položky mimo zoznamu, majú stále pocit, že na konci dňa nič nedokázali. Je to tak preto, lebo váš zoznam úloh nebol vytvorený v súlade s prioritami, ktoré vám pomáhajú dosiahnuť cieľ, skôr ako samotný cieľ.
Vy a váš tím by vás tento pocit nemal odradiť. Denné iniciatívy pre celý tím musia byť v súlade s kľúčovými prioritami, ktoré ste definovali predtým. Každý deň sa uistite, že to odráža váš zoznam úloh. Namiesto toho, aby váš tím pripravoval zoznam úloh, ktorý každý týždeň komunikuje s kľúčovými prioritami a umožňoval im vytvárať vlastné zoznamy úloh, ktoré zodpovedajú týmto prioritám.
Aj keď je ľahké sa dostať z cesty ako vodca, rovnako ľahké je opäť sa zamerať. Vypracovanie cieľa spolu s prioritami a iniciatívami, ktoré vám ho pomôžu dosiahnuť, bude mať neustále na očiach cenu a posúva váš tím správnym smerom.
