Ako vodca je vašou úlohou robiť rozhodnutia. To však neznamená, že by ste ich mali alebo dokonca môžete pripraviť sami. Najpresnejšie čítanie situácie zvyčajne vychádza z výsledkov v prvej línii. Noví ľudia ponúkajú najčerstvejšia perspektíva . Odborníci na preberanú tému poznajú vzorce a históriu, ktoré ostatným chýbajú. Ak stojíte pred dôležitým rozhodnutím, chcete sa od nich všetkých poučiť.
To znamená, že sa tiež chcete rozhodnúť v tomto storočí. Ak ste sa niekedy pýtali skupín, kam by ste mali ísť na obed, viete, aké agónie prichádzajú s nekonečnými otvorenými skupinovými diskusiami. Ako líder v dnešnom obchodnom svete s bielymi prstami ste pravdepodobne alergický na tento druh „analytickej paralýzy“. Je smutné, že to často získate, keď rozhodnete pred svojím tímom veľké rozhodnutie.
Znamená to, že ste uviazli pri rozhodovaní sami, ak sa chcete pohybovať rýchlo? Niekedy, ale to môže byť nebezpečné.
Výskum nepretržite ukazuje, že zvyšovanie rozmanitosti perspektív rozhodovania má veľký vplyv na kvalitu konečného rozhodnutia. Musíte sa pohybovať rýchlo, ale čo je dôležitejšie, musíte sa dobre rozhodovať. Vyžaduje si to vstup od ďalších ľudí.
Našťastie existuje niekoľko spôsobov, ako môžete v krátkom čase získať informácie od každého.
Najskôr si ujasnite rozhodovací proces.
Kedykoľvek požiadate skupinu o rozhodnutie týkajúce sa rozhodnutia, je dôležité vopred uviesť, ako sa urobí konečné rozhodnutie. Môžete rozhodnúť hlasovaním. Možno budete musieť dosiahnuť konsenzus v skupine. Väčšinou však má konečné rozhodnutie jedna osoba.
Keď je vaše rozhodnutie urobiť, začnite tým, že povedzte svojej skupine: „Musím urobiť toto rozhodnutie. Skôr ako to urobím, skutočne potrebujem váš príspevok. “ Toto jednoduché vyhlásenie objasňuje vašu zodpovednosť za konečné rozhodnutie.
Možnosť 1: Zhromaždite štruktúrovaný vstup písomne.
Väčšina veľkých rozhodnutí si vyžaduje trochu výskumu. Aj keď si môžete naplánovať hodinu, počas ktorej váš tím bude hovoriť o relatívnych výhodách a nevýhodách jednotlivých možností, získate oveľa bohatší vstup, ak každý z nich strávi celú hodinu samostatnou spätnou väzbou.
Ak chcete získať najužitočnejšie výsledky, požiadajte všetkých, aby odpovedali na konkrétne otázky v rovnakom formáte. Nie ste si istí, na čo sa máte opýtať? Týchto sedem otázok podložených výskumom pokrýva základy pre väčšinu rozhodnutí.
Môžete poslať svoje otázky a požiadať ľudí, aby sa vám ozvali do určitého času, alebo si môžete naplánovať hodinu, kedy si budete chcieť zapísať do kalendára svojho tímu, akoby to bola schôdzka. V oboch prípadoch získate podrobné informácie v časovo obmedzenom okne.
Možnosť 2: Hlasujte, diskutujte a revidujte.
Keď sú vaše možnosti pomerne jednoduché, ani vy, ani vaši kolegovia nechcú tráviť príliš veľa času ich analýzou. Namiesto písomných správ si požičajte techniku tohto sprostredkovateľa, aby ste získali podnet svojho tímu.
Najskôr vysvetlite možnosti a požiadajte všetkých, aby si súkromne zapísali možnosť, ktorú by si vybrali. V tomto okamihu nie je žiadna diskusia. Potom každý odhalí svoj hlas naraz.
Ak vidíte skupinu jednomyseľne zoradenú za jedinou možnosťou, je dobré ísť. Ak sa na druhej strane hlasy rozdelia, vyzvite ľudí, aby sa rýchlo striedali, čím odôvodnia svoju preferovanú možnosť. Možno tu povolíte malú diskusiu, ale väčšinou by ste mali počuť od každej osoby, ktorá sa chce zasadzovať za svoju pozíciu.
Po tomto diskusnom kole hlasovanie zopakujte. Toto druhé hlasovanie odráža informované stanovisko skupiny. Ak je to stále rozdelené alebo ešte horšie, ak by každý zmenil svoj hlas - viete, že máte buď na zreteli triviálnu otázku, ktorá ho nezaujíma, alebo je potrebné vykonať ďalší prieskum.
pluto vo štvrtom dome
Možnosť 3: Dosiahnutie úrovne nadšenia a zdôvodnenia.
Ak uvažujete o rozhodnutí áno / nie (noví zamestnanci, akvizície atď.), Je tu efektívny spôsob, ako od svojho tímu získať spätnú väzbu: Pozvite každú osobu, aby zvážila svoju podporu pre rozhodnutie na stupnici od nuly do päť, kde nula znamená „nemôžem to podporiť a budem sa snažiť to zablokovať“, a päť znamená „to sa mi páči a som nadšený, že sa to stalo.“ Keď idete po miestnosti, požiadajte každú osobu, aby zdieľala svoje číslo, a potom stručne vysvetlite, prečo si vybrali toto číslo.
Všetky tieto techniky vám prinesú skvelý vstup za menej ako jeden deň. Keď budete mať ich pripomienky, poďakujte svojej skupine a podeľte sa o ďalšie kroky. Možno si poviete „Ok, počul som ťa a tu je to, čo budem robiť ...“ alebo „Dali ste mi veľa na zváženie a ešte chvíľu mi bude trvať, kým nad tým premyslím pred rozhodnutím. ““ Potom ste o krok bližšie k tomu, aby ste konali podľa toho veľkého rozhodnutia, ktoré ste práve vy a váš tím urobili.
