Existuje všeobecný predpoklad - v domácnostiach, na pracoviskách - že úhľadnosť zodpovedá produktivite.
Začína sa to na základnej škole, každoročným obradom nákupu školských pomôcok. Máte v úmysle zostať organizovaný po celý rok, predmet po predmete. V dospelosti zvyk pokračuje. Každý december si zakúpite ročný plánovač alebo kalendár. Je to, akoby ste kupovali čerstvý biely súbor zámerov. Notebooky Moleskine lákajú snílkov pri každom registri.
Výtvarným umením, ako sa stať, je, že je úradná profesia s formálnymi certifikáciami, etickým kódexom a oficiálnou priemyselnou skupinou ( Národná asociácia profesionálnych organizátorov alebo NAPO , 4 000 členov).
A to je iba začiatok. Moleskin je vysoko ziskovou luxusnou značkou . The Kontajnerový obchod, milovaný všade organizátormi, mal minulý rok IPO a chváli sa 532 miliónov dolárov v medziročnom predaji. Barón fig, výrobca notebookov so sídlom v New Yorku, nedávno získal na Kickstarteri 168 000 dolárov - podľa spoluzakladateľa Adama Kornfielda zhruba 11-krát viac, než bolo cielené.
A to všetko je len žltá tehla na ceste amerického papierenského priemyslu v hodnote 4,3 miliárd dolárov. Je zrejmé, že spotrebitelia stále platia za nástroje prehľadnosti a organizácie.
Je možné - a dokonca preukázateľné -, že budete kreatívnejší, ak bude váš pracovný priestor neusporiadaný a chaotický.
Argument pre Messiness
Minulý týždeň, v Yale School of Management's Art, Mind + Markets konferencia, Kathleen Vohs, profesor marketingu na Minnesotskej univerzite s rozsiahlym psychologickým vzdelaním, predniesol prednášku s názvom „Vplyv vizuálneho poriadku na tvorivosť“. Jej hlavným bodom - ktorý ona a jej kolegovia demonštrovali experimentom za experimentom - je, že pri práci v chaotickom priestore získate podporu kreativity.
Minulý rok opísala svoju prácu v New York Times . V jednom experimente priradila 48 jednotlivcov do chaotických alebo upravených miestností a požiadala ich, „aby si predstavili, že továreň na výrobu ping-pongových loptičiek musí vymýšľať nové využitie loptičiek na ping-pong, a aby napísali čo najviac nápadov. „ Nezávislí sudcovia hodnotili odpovede pre kreativitu. Stalo sa toto:
Keď sme analyzovali odpovede, zistili sme, že subjekty v obidvoch typoch miestností prišli s približne rovnakým počtom nápadov, čo znamená, že sa úlohy venovali približne rovnako. Predmety chaotickej miestnosti boli napriek tomu tvorivejšie, ako sme očakávali. Nielen, že ich nápady boli v priemere o 28 percent kreatívnejšie, ale keď sme analyzovali nápady, ktoré sudcovia ohodnotili ako „veľmi kreatívne“, zistili sme pozoruhodnú podporu z toho, že sme boli v chaotickej miestnosti - týchto predmetov bolo takmer päťkrát viac rovnako ako ich kolegovia v upratanej miestnosti.
(Tieto výsledky potvrdili nezávislí vedci z Northwestern University, ktorí zistili, že subjekty v chaotickej miestnosti kreslili viac kreatívnych obrázkov a rýchlejšie vyriešili náročnú hlavolam ako subjekty v upratanej miestnosti.)
Porovnateľné výsledky - kde jednotlivci v chaotickej miestnosti boli kreatívnejší ako tí v elegantných miestnostiach - sa opakovane vyskytovali vo Vohsovom výskume.
Čo to znamená pre podniky
Znamená to, že elegantnosť nemá na súčasnom pracovisku žiadne využitie, čo si ctí predovšetkým inovácie a rušivé myslenie?
Samozrejme, že nie. Kľúčovou vecou je, že chaotické priestory majú svoje miesto v pracovných nastaveniach, zatiaľ čo čisté majú svoje. Na konferencii v Yale som požiadal Vohsovú, aby špekulovala o tom, ako by sa jej výskum mohol vzťahovať na obchodné prostredie. Súhlasila s tým, že brainstorming môže uľahčiť prostredie so zrakovou poruchou, zatiaľ čo usporiadané prostredie môže byť lepšie pre rýchle stretnutie, na ktorom je potrebné okamžité rozhodnutie.
Nezabudnite, že Vohsov výskum súvisí skôr s jednotlivcami než s tímami. Nie je možné, aby skupinová dynamika priniesla rôzne výsledky? Vohs 'si to nemyslí, ale pripúšťa, že ide iba o jej informovanú špekuláciu. „Povedala by som, že to, čo sa deje u ľudí, by sa malo diať v skupinách, ale je to len predpoveď,“ poznamenala v následnom e-maile po konferencii.
Požiadal som NAPO o zamyslenie sa nad Vohsovým výskumom - ktorý celkom dôkladne demonštruje, že chaotický kancelársky priestor podnecuje viac kreativity ako čistý. Poukázali na to, že organizovanie nemusí byť nevyhnutne o úhľadnosti ako o univerzálnom riešení; že ide skôr o to, aby sme potešili klientov a pomohli im usporiadať ich pracovné priestory tak, aby dosiahli požadované výsledky. Ak je kreativita želaným výsledkom, potom organizátor nebude mať odpor k navrhovaniu „chaotického“ kancelárskeho priestoru, ktorý poskytuje určitú vizuálnu stimuláciu.
Naopak, ak je cieľom efektívnosť, potom by mohla byť vhodnejšia tradičná elegantnosť. „Napríklad ak je cieľom klienta zlepšenie včasného doručenia opakujúcich sa finančných správ a klient to považuje za štruktúrovanú úlohu so zavedeným procesom - potom to možno veľmi neprehľadným pracovným priestorom s náhodnými hromadami správ sťažuje nájsť potrebné informácie bez kopania, “pozoruje člen predstavenstva NAPO Kate Brown, vlastník spoločnosti Impact Organizing v Sarasote na Floride.
Dodáva, abstrakt štúdie „Vohs“ dospieva k záveru, že „... rôzne prostredia vyhovujú rôznym výsledkom.“ Myslím si, že väčšina členov NAPO by s týmto vyhlásením súhlasila. ““
