Robert Herjavec, ktorý bol spoluzakladateľom kanadskej spoločnosti pre kybernetickú bezpečnosť Herjavec Group v roku 2003 sa pripojil k prvej sezóne Nadrž so žralokmi , v roku 2009, po hlavnej úlohe s kanadskou verziou, Dragons 'Den . Dnes, po ôsmich sezónach, je Herjavec známy ako „pekný sudca“, čo používa vo svoj prospech. Aj keď pripúšťa, že sa na výstave zúčastnil - spoločnosť Herjavec Group otvorila svoju americkú kanceláriu v roku 2014 - hovorí, že účasť na nej mu priniesla lekcie, ktoré nečakal.
- Ako bolo povedané Liz Welchovej
sex medzi baranom a škorpiónom
„Nezamieňaj láskavosť za slabosť „je citát, podľa ktorého žijem. Visí mi to za stolom. Ľudia hovoria, že som láskavý sudca - myslím si, že vhodnejší je výraz „spravodlivý“. Moja rodina sa presťahovala do Kanady z Chorvátska, keď mi bolo 8. Boli sme prisťahovalci a keď neovládate jazyk alebo nemáte peniaze, deti si z vás robia srandu. Povedal by som svojej mame: „Svet ma nenávidí. Nikto nie je ku mne milý. Nemám priateľov a všetky tieto deti majú lepší život ako ja. “ Moja mama by odpovedala: „Nikto na tomto svete nie je lepší ako ty, ale ty nie si lepší ako ktokoľvek iný.“ To ma inšpirovalo, aby som odtiaľ vyšla, nakopala zadok a urobila niečo zo seba, ale nie tak, aby to niekoho ponižovalo, pretože som si vždy pamätala, aké to je na druhej strane. Odkedy som na tom veľa premýšľal Nadrž so žralokmi .
Ľudia, ktorí mi hovoria, že nezačnú podnikať, sú tým, že si nemyslia, že majú čo na to treba. Hovoria: „Nemyslím si, že môžem byť taký tvrdý ako Kevin O'Leary alebo rovnako ctižiadostivý ako Mark Cuban. “ A vždy hovorím: „Nejde o to byť niekým iným - je to o tom, že si ty a máš v sebe sebadôveru a rešpekt, aby si sa dokázal posunúť späť.“ Čo sa každý týždeň dozvedám, je to, že úspech nemá žiadny tvar, farbu ani výšku. Nemusíte byť ako Mark, Kevin alebo Barbara Corcoran . Môžete byť sami sebou - ale základným faktorom v každom z nás je vnútorná sila. Barbara založila svoju realitnú spoločnosť, keď ju jej priateľ opustil pre sekretárku. Daymond John predával tričká v uliciach New Yorku. Mark jedol kečup, pretože nemal dosť peňazí na jedlo. Nezáleží na tom, či ste tvrdý alebo láskavý alebo zlý - konzistenciou je vnútorná sila. Šou mi pomohla vidieť to na sebe a moja láskavosť je vlastnosť, ktorá funguje pre mňa - aj pre moju spoločnosť.
Išiel som na vysokú školu na obchodný titul, ale myslel si, že je to nuda. Takže som skončil s maturitou v anglickej literatúre - a potom som nevedel, čo s tým. Trvalo to stať sa sudcom dňa Nadrž so žralokmi uvedomiť si, aký cenný ten stupeň v skutočnosti je. V spoločnosti Herjavec Group sme odborníkmi v oblasti kybernetickej bezpečnosti - ale môj titul mi umožnil konkurovať ľuďom v tejto oblasti, ktorí sú z technického hľadiska múdrejší ako ja, pretože som vždy dokázal povedať lepší príbeh. Nadrž so žralokmi je americký sen, ktorý sa hrá každý týždeň pred sudcami v polhodinových úsekoch. Formát vás núti rozprávať stručný a pútavý príbeh. Vďaka tomu som sa naučil, ako vytlačiť drámu z každého okamihu a presadiť sa - v šou aj v mojej práci.
Nadrž so žralokmi tiež mi ukázal, ako sa ľudia zo skromných začiatkov vždy inšpirujú, keď sa stretnú s ľuďmi, ktorí sú úspešnejší ako oni. Súťažiaci prídu na prehliadku a vzhliadajú ku mne a k ostatným sudcom. A je naozaj ťažké rásť a uspieť, ak nemáte nikoho, komu by ste sa pozreli. Ako vybudujete miliónovú spoločnosť, ak nepoznáte nikoho, kto to už urobil? Alebo spoločnosť s 10 miliónmi dolárov? Pre mňa by som chcel vedieť, ako sa vám darí rozvíjať miliardovú spoločnosť? Všetko je to relatívne. Napríklad Marek stojí za to. Vlastní basketbalové mužstvo. Tvrdo jazdí. Nikdy na neho nemyslím závisťou. Namiesto toho si myslím: ‚Keď to urobil, prečo nie ja?‘ A nejde len o Marka, ale aj o hostí John Paul DeJoria . Pozerám sa na ne a myslím si: „Prečo nemôžem postaviť niečo také veľké?“
Dôležitosť scale je jednou z najväčších lekcií, aké som sa naučil. Všetci porotcovia mi ukázali, ako musíte dosiahnuť, aby vaše výhry bežali. Predtým Nadrž so žralokmi , moja spoločnosť pracovala iba v Kanade. Ale vďaka tomu, že som v šou, vidím, ako je všade potrebná kybernetická bezpečnosť, a že na rozvoj firmy sa spoločnosť Herjavec Group musela odvážiť mimo Kanady.
Jednou z vecí, na ktorú som najviac hrdý, je to, že pred necelými dvoma rokmi bolo 1 percento nášho predaja mimo Kanady. Vlani to bolo 26 percent a tento rok to bude 40 percent. Teraz sa obzriem späť a poviem: „Prečo sme to neurobili skôr?“ Predtým, ako sme otvorili našu newyorskú kanceláriu a ďalšie na medzinárodnej úrovni, opýtal som sa ďalších zakladateľov spoločnosti, s ktorými som sa stretol a ktorí vyvážajú buď produkty alebo služby, „Aký je kľúč? Čo je prvé, čo si urobil? “ Všetci povedali: „My ukazal . Takto začínate. “ Preto sa teraz skupina Herjavec Group nepozerá na kanadský trh alebo americký trh. Pozeráme sa na globálny trh. Pretože je kybernetická bezpečnosť tak veľmi žiadaná, myslíme si tiež: „Niekto bude dominovať svetu - prečo to nemôžeme byť my?“
Myslel som si, že ak poskytnete vynikajúci produkt alebo službu, zákazníci si vás nájdu. On Nadrž so žralokmi ,, Dozvedel som sa, že to nie je pravda. Nie je nič také geniálne, ak je uchovávané v suteréne. Musíte svetu povedať, že existujete. V tomto ohľade mal na mňa Daymond najväčší vplyv. Predával tričká - jediný rozdiel bol v tom, že jeho malo meno Fubu na nich. Ľudia platia prémie za hodnotu, ktorú vybudoval na svojej značke. To bol pre moju spoločnosť zlomový bod. Vždy sme si mysleli, že sme dobrí v kybernetickej bezpečnosti, a že keď s nami zákazníci budú spolupracovať, uvidia to. Teraz ideme z našej cesty a dáme ľuďom vedieť, čo robíme najlepšie, čo svieti vo veľmi zložitých prostrediach, ktoré je potrebné zabezpečiť. Máme tendenciu ísť k zložitosti, na rozdiel od toho, aby sme sa jej vyhli.
Tiež som si predtým myslel, že som dobrý v podnikaní v oblasti kybernetickej bezpečnosti - to bol môj talent. Teraz vidím, že v prvom rade som dobrý v podnikaní. Existuje veľa spoločných vecí medzi prevádzkovaním mojej spoločnosti a prevádzkovaním, napríklad škaredým podnikaním s vianočnými svetrami alebo podnikaním s doplnkami arašidových masiel. Áno, potrebujete odbornosť, ale musíte byť tiež operátor - niekto, kto dokáže čítať kľúčové vitálne funkcie každý deň, týždenne a mesačne, a ktorý dokáže manipulovať s vecami, ako je správa hotovostných tokov, prijímanie dobrých ľudí a budovanie skvelých tím. Tímová práca a vedenie sa nijako nelíšia, ak ste v oblasti technológií alebo maloobchodu. Skvelý operátor miluje zložitosti a nuansy podnikania a miluje byť každý deň v práci. Teraz vidím, ako je moja vášeň pre to, čo robím, kľúčom k môjmu úspechu. Pondelok je stále môj obľúbený deň v týždni. Stále som nadšená, že chodím do práce - a preto hľadám u zakladateľov spoločností, do ktorých investujem. Hľadám seba.
lisa roberts gillan čistá hodnota
Tiež som sa dozvedel, že v skutočnosti nepotrebujete nijaké vzdelanie. Musíš mať túžbu. Podnikanie veľkých firiem je určite americký príbeh - ale je to aj globálny sen. Kedykoľvek idem mimo Ameriky, ľudia túto krajinu stotožňujú s príležitosťami. Nie je to teda iba americký sen - je to sen všetkých. Každý týždeň sa stretávam s týmito snílkami. Vidím sa v nich. A v tomto procese si uvedomujem, že som vlastne celkom dobrý podnikateľ. Ale nemá zmysel, aby ste sa dostali a povedali: „Aha! Dorazil som.' Nadrž so žralokmi ma naučil, že každé podnikanie je nepretržitý ťažký boj. V mojej spoločnosti si to beriem k srdcu. Používame slovo nepretržitý opísať našu hybnú silu vpred. To skutočne definuje naše kultúra . Úspech slávime krátko: rýchle päťky, skvelá večera alebo párty. Na druhý deň chceme ísť von a pridať na dynamike.
