Hamdi Ulukaya, syn kočovných chovateľov oviec z tureckých hôr, bol nepravdepodobným kandidátom na podporu nemilosrdne konkurenčného globálneho mliekarenského priemyslu. Po príchode do USA v roku 1994, aby študoval obchod a angličtinu, sa usadil v štáte New York - v roku 2005 videl inzerát na opustené zariadenie na výrobu jogurtov. O dva roky neskôr uviedol na trh spoločnosť Chobani, ktorá je dnes spoločnosťou odhadovanou na 1,5 miliardy dolárov a najpredávanejšou značkou gréckeho jogurtu v krajine. Spoločnosť, ktorá tiež prevádzkuje najväčšie zariadenie na výrobu jogurtov na svete, v Twin Falls v štáte Idaho, vypláca zamestnancom v priemere dvojnásobok minimálnej federálnej minimálnej mzdy a časť svojich ziskov poskytuje na charitatívne účely. - Ako bolo povedané Christine Lagorio-Chafkinovej
Keď sa v roku 2005 Kraftova továreň zatvorila v South Edmestone v štáte New York, bola to posledná z mnohých zatvorení. Pocit jeho bývalých zamestnancov bol „Tieto veľké spoločnosti sa nás vzdali.“ Bolo to ako na cintoríne. Tu sa prejavujem s trochou vedomostí a prízvukom, ktorý bol oveľa horší ako v súčasnosti. Snažím sa bývalým zamestnancom povedať: Môžeme niečo začať! Nemohol som sľúbiť bezpečnosť ani to, že sa továreň naozaj vráti. Bol som to ja a päť robotníkov a šanca bola veľmi proti nám.
O dva roky sme vyrábali jogurt. Nebol som si taký istý, ako teraz, a bol by som otrasený, keby som hovoril so 40 zamestnancami. V našom treťom roku - 2010 - som sa rozhodol prijať iného generálneho riaditeľa, pretože som si myslel, že to nebudem môcť urobiť. Jeden výkonný riaditeľ viedol niekoľko veľkých spoločností, mal pekný oblek a spanilú jazdu a túto prácu skutočne chcel. Stretli sme sa v reštaurácii a spôsob jeho interakcie s čašníčkou bol taký hrubý. To, čo som vyrastal, som nenávidel: ľudia, ktorí si myslia, že sú lepší ako všetci ostatní. V tej chvíli som vedel, že nehľadám generálneho riaditeľa.
Pokiaľ ide o najímanie, dodávku a dokonca aj dodávateľov, mojím zákonom číslo jeden od začiatku bolo, že nejdeme mimo túto komunitu [región okresov Chenango a Otsego]. Ale ako spoločnosť rástla, okruh našej „komunity“ sa rozšíril do oblasti Utica na prijímanie zamestnancov. Utečenci sa v Utici usadzujú už desaťročia. Niektoré sú z Afriky, niektoré z Ázie, iné z východnej Európy. Chcú pracovať a majú právo na prácu. Existujú prekážky: jazyk, školenie a doprava. Prišli sme na to.
Potom som jedného rána v roku 2014 uvidel na prednej strane fotografiu New York Times . Bol to tok ľudí z jezídskej komunity smerujúci k pohoriu Sindžár v Iraku. Jedna žena mala jedno dieťa na chrbte a ďalšie dieťa ju držalo za ruku a to dieťa malo nejaké zvyšky domu, ktorých sa držala. Obraz tej ženy bol veľmi známy - vyrastal som v Turecku. Ale jej oči mali prázdny pohľad. Pohľad kráčajúci ku koncu s otázkou: „Existuje niekto, kto pomôže? Sme v tom všetci sami? “
V to ráno som začal oslovovať niekoľko ľudí, vrátane Agentúry pre utečencov OSN a Medzinárodného záchranného výboru. Toto je jedna z najkritickejších ľudských kríz, ktorej sme čelili od druhej svetovej vojny. Je potrebné to vyriešiť. Existovalo tiež mimoriadne otrávené politické prostredie, ktoré zasiahlo najzraniteľnejších ľudí na svete, 22 miliónov utečencov. Čím viac som sa do toho zahrabal, tým viac som si uvedomoval, že jednou z najdôležitejších vecí bolo dostať do tejto problematiky podnikateľskú komunitu - a ísť nad rámec politiky.
muž vodnár a žena Býk
Mojím ďalším startupom bola Stanová nadácia. Vytvorili sme toto prostredie mimo politického prostredia, aby sme uspokojili humanitárne potreby. Našiel som spojenectvá s spoločnosťami, ako sú Mastercard, Airbnb a Johnson & Johnson, a potom to rástlo. Dnes máme okolo 80 spoločností, ktoré verejne ohlasujú svoje úsilie pomôcť vyriešiť otázku utečencov.
Od začiatku nebolo mojim cieľom v Chobani postaviť iba produkt - ale vybudovať kultúru. Budovať spoločnosť zajtrajška. V roku 2008 mi napadla myšlienka zdieľať spoločnosť (10 percent z jej hodnoty) so zamestnancami. Pochádzam z poľnohospodárskeho prostredia a vždy ma hnevalo, ako sa obyčajní pracujúci ľudia neuznávajú za ich príspevky. Ale toto sme postavili spolu! Pred svojimi očami som videl ľudí obetovať svoje prázdniny, obetovať svoj rodinný čas, obetovať spánok. Videl som hrdinov. Zobrať všetok tento úver by nebolo spravodlivé.
aké je znamenie zverokruhu 5. marec
V roku 2016 som mal 2 000 zamestnancov, keď som oznámil, že im dáme podiely v spoločnosti. Bol to krásny deň. A spoločnosť je kvôli tomu iná. Personál bol vždy hrdý, ale tento kúsok vlastníctva chýbal. Toto je pravdepodobne jedna z najchytrejších a najtaktickejších vecí, ktoré môžete pre spoločnosť urobiť. Ste rýchlejší, vášnivejší. Vaši ľudia sú šťastnejší.
Po narodení môjho prvého syna som jednoducho nemohol uveriť, že veľa ľudí sa vráti do práce deň po narodení dieťaťa. Je to nehumánne. Deväťdesiat percent výrobcov v USA nemá rodičovskú dovolenku. Je to hanebné. Ak som prvýkrát otec alebo matka a na druhý deň sa vrátim, moje srdce tam nie je. Je lepšie, aby ten človek zostal doma a prežil tú čarovnú chvíľu s dieťaťom a vážil si túto rolu. Od roku 2017 začala Chobani šesťtýždňovú rodičovskú dovolenku [pre rodičov každého presvedčenia vrátane adoptívnych rodičov]. Vtipne som povedal: „Poďme pripraviť nejaké deti.“ Práve som mala druhého syna.
Ak chcete vytvoriť spoločnosť, ktorá skutočne víta ľudí - vrátane utečencov -, musíte opustiť tento pojem „lacná pracovná sila“. To je naozaj hrozné. Nie sú to iná skupina ľudí, nie sú to Afričania, Aziati ani Nepálčania. Každý z nich je iba ďalším členom tímu. Nechajte ľudí byť sami sebou. Ak máte kultúrne prostredie, ktoré každého víta takého, aký je, jednoducho to funguje.
V spoločnosti Chobani je dnes 30 percent našich zamestnancov prisťahovalci alebo utečenci. V našich závodoch sa hovorí viac ako 20 jazykmi. Toto nebolo o politike; toto nebola moja práca pre utečencov. Išlo o prenájom od našej komunity. Utečenci zomierajú, aby sa postarali o svoju komunitu. Vždy som hovoril, že v okamihu, keď dostali prácu, to bola minúta, keď prestali byť utečencami. Dokázalo sa mi, že to bolo pre kultúru plus.
Nikdy som si nemyslel, že budem viesť spoločnosť s viac ako 2 000 spoločnosťami - alebo že sa ma jedného dňa budú volať vodcovia. Vyrastal som s pastiermi. Sledoval som, ako moja mama a otec sú lídrami v ich komunite. Z ovčích fariem v horských oblastiach sa najviac rešpektujú hodnoty ľudí. Poskytujete, chránite. Pre mňa je najdôležitejšou vecou som vždy tam, plece pri pleci, v prvej línii, na podlahe továrne alebo na ceste. Sme spolu.
PRESKÚMAŤ ĎALŠIE FIRMY najlepších pracovískObdĺžnik
