Veľa literatúry o narušení alebo inováciách sa často podobá na nezdravé jedlo: Chutí vynikajúco, má veľmi málo látky a čoskoro potom, ako budete ľutovať, že ste na ňu minuli peniaze, pretože v skutočnosti neurobili nič pre zlepšenie vašej dispozície.
Samozrejme, že existujú výnimky, ale len málo obchodných kníh sa zaoberá tým, čo je skutočne potrebné na to, aby sme boli inovatívni a uvádzali na trh revolučné produkty. To ma čiastočne inšpirovalo vydať knihu nedávno. Po rozhovore so stovkami ľudí vo veľkých i malých spoločnostiach ma zarazilo, že toľko firiem, ktoré sa snažia byť inovatívne, to robí zle.
Zistil som, že to, aby ste boli dobrí v narušení, vyžaduje značné investície a veľa opakovania. A väčšina spoločností nemá chuť neustále sa snažiť udržať náskok. Namiesto toho prechádzajú do zhody a efektívnosti, keď nájdu svoj stravný lístok.
Dobrá správa je, že existujú spôsoby, ako proti tejto zotrvačnosti bojovať.
Odolajte príliš veľkej štruktúre.
Ak chcete neustále robiť niečo lepšie, nemôžete byť inovatívni iba raz. Jadro vášho podnikania musí zahŕňať neustále premieňanie balíka. Musíte akceptovať, že nedostatok štruktúry je nový normál. Ak si napríklad uvedomíte, že potrebujete poznať iba nasledujúcu úlohu pred sebou a ďalších niekoľko úloh, znamená to, že ste otvorenejší voči prijatiu tejto nedostatočnej štruktúry a schopnosti zostať flexibilný. Napríklad agilná metodológia je postavená na predpoklade, že programátorom stačí pracovať v dvojtýždňovom cykle, oproti tradičnému vývojovému cyklu založenému na vodopádoch trvajúcemu 12 až 18 mesiacov, pretože viac spoločností si uvedomuje, že krátke obdobia ponechávajú otvorenú možnosť zmeny a umožňujú pre adaptáciu, ktorá je kľúčovou súčasťou inovácie.
Zamerajte sa múdro.
Ak sa teda aktívne snažíte nezaoberať sa prílišnou štruktúrou, ako sa sústredíte? V skutočnosti vždy existuje zameranie, ale okolo vašich výrobkov alebo služieb to nie je až také dôležité. Namiesto toho musíte svoju spoločnosť zamerať na nápad alebo trend, ktorý nikdy nevyjde z módy.
panenský muž a žena lev
Môžete sa pozrieť na Amazon a povedať, že je to technologická spoločnosť. Ak sa však spýtate Jeffa Bezosa, odpovedal by, že zameraním Amazonu je predaj vecí a technológia je iba prostriedok na zväčšenie. Ak by ste hovorili s výkonným riaditeľom spoločnosti Toyota a pýtali by ste sa, či sú automobilkou, nesúhlasili by a namiesto toho by povedali, že sú prepravnou spoločnosťou.
Ak chcete skutočne pôsobiť rušivo, musíte si o svojej spoločnosti myslieť, že je niečo väčšie ako produkty alebo služby, ktoré používate. Musí to byť niečo, ako napríklad spájanie ľudí alebo doprava, čo nevyjde z módy bez ohľadu na to, koľko rokov alebo technológií ubehne. Skutočne škaredá pravda je, že je v rozpore s väčšinou najlepších postupov riadenia, o ktorých sa dozviete na každej dobrej obchodnej škole, a to z dôvodu významného rizika, ktoré predstavuje pre každú súvahu.
Dobre padajte a napaľujte.
Rozvoj rušivej spoločnosti si vyžaduje veľa neúspechov. Musíte tento sval vybudovať tam, kde máte druhý prirodzený reflex, aby ste všetko spálili a narástli niečo väčšie, rýchlejšie a silnejšie. Nie je to ľahká zručnosť a nie je to ani lacná naučiť sa. Sťažuje to skutočnosť, že budete vždy v stave prežitia, budete sa trápiť tým, s čím vaši konkurenti prichádzajú, a budete bojovať proti času a zmenám, ako aj túžba utvrdiť sa v bezpečnej polohe.
Namiesto toho musí byť start-up mimoriadne flexibilný, pretože neustále rastie. Ako sa môžete ohýbať a pohybovať v nových oblastiach a zároveň odolávať typom ekonomických posunov, ktoré spoločnosti pravidelne vylučujú z podnikania? Nie je to ľahká úloha, čo z nej robí škaredú pravdu, ktorú väčšina kníh o inováciách nedokáže rozpoznať. Je však absolútne nevyhnutné zostať pred balíkom oproti neustálemu pozeraniu cez rameno.
