Kapitán Ahab, Herman Melville’s Moby Dick , nebol jediný, kto mal jedinečnú posadnutosť, ktorá prenasledovala jeho myšlienky a držala ho v noci hore. Podnikatelia majú často svoje vlastné biele veľryby, čo im spôsobuje, že chodia po svojich kanceláriách mysliac iba na jednu jedinú vec.
Vášmu záujmu nemusí chýbať dráma lovu veľrýb, ale či už sa bojíte držať krok s konkurenciou, budovať svoje podnikanie, implementovať nový nápad alebo zabezpečiť realizáciu svojej vízie, musíte sa vyhnúť pádu na Ahabov syndróm. Medzi odhodlaním a nezdravou posadnutosťou je tenká hranica.
Nech už je váš cieľ akýkoľvek, nedovoľte, aby z vás urobil Achaba. Jeho posadnutosť stratila jeho loď, väčšinu posádky a nakoniec aj život. A veľryba utiekla.
Takto sa môžete vyhnúť Ahabovmu syndrómu:
1. Nenechajte sa posadnúť videním. Vždy som tvrdil, že vízie nerobia skvelých vodcov. Všetci významní historickí vodcovia, ako napríklad Martin Luther King Jr., Gándhí, FDR a Mandela, mali silné vízie, ale odlišovalo ich to v tom, že dokázali upravovať, dolaďovať taktiku a smerovať. Neboli fixovaní na svoju víziu až do bodu nečinnosti. Rokovali, vytvárali koalície a napredovali.
dva. Vyhýbajte sa kultu osobnosti. Osobnosť nie je váš najspoľahlivejší vodcovský nástroj. Ahab dokázal medzi sebou a svojou posádkou vytvoriť silné psychologické puto. Verili v neho. Problém bol v tom, že mu tak verili a boli ním tak nabití energiou, že nikdy nespochybňovali jeho predstavy a stali sa z nich muži. Zamilovaní do jeho osobnosti neboli schopní vidieť jeho slabosť.
3. Pozor na skupinové myslenie. Organizácie chcú mať kultúru, ktorá stelesňuje ich hodnoty a odráža ich normy. Chcú, aby podobní ľudia spolupracovali na efektívnej výrobe. Ak však máte na jednej stránke príliš veľa ľudí, bude ich príliš veľa s rovnakými nápadmi. Odľahlé hodnoty a ľudia, ktorí vidia veci inak, vám môžu pomôcť získať lepší pohľad na vaše ciele a nápady.
Štyri. Vypočujte si svoj tím. Kapitán Ahab bol voči svojej posádke hluchý. Nepočul, čo chceli. Sľúbil im zlato, iba ak našli jeho bielu veľrybu. Bolo to dosť motivačné, ale keď sa cesta stala nebezpečnou, kapitán Ahab nebol schopný dbať na varovania svojej posádky. Neustále sa sústredil na svoj cieľ a stretol svojho výrobcu.
5. Všímajte si zlyhania ostatných. Ahab si bol plne vedomý škody, ktorú môže spôsobiť Moby Dick. Dve sestry veľrybárskych lodí mali fatálne stretnutia s veľrybou, ale to nezabránilo Achabovi v pokračovaní jeho nebezpečného pátrania. Ahab nemohol vidieť svoj cieľ a jasne zvážiť riziká. Chcel harpúnu Moby Dick, ale nikdy neuvažoval o tom, že ho veľryba stiahne dole. To, že sa nepoučíme zo skúseností iných, je častou pascou Ahabovho syndrómu.
6. Pamätajte, že vždy existuje ďalšia biela veľryba. Vždy bude existovať iná príležitosť, iný cieľ alebo cieľ, na ktorý treba strieľať, a vždy sa treba k niečomu prepracovať. V konečnej analýze vždy existuje ďalšia veľryba, takže nepremrhajte všetky svoje zdroje a vyčerpajte svoj politický a psychologický kapitál na obsedantný sen alebo cieľ.
