Počuli sme už veľa o obchodných praktikách osvedčených amerických inovátorov, ako je Apple, Google a Facebook. Ale veľa inovácií sa deje aj mimo Silicon Valley, nehovoriac o USA. A z toho všetkého sa môžeme poučiť.
Kam sa teda pozriete?
Niektoré z najprogresívnejších sociálnych politík pochádzajú zo Škandinávie - konkrétne z Dánska, Švédska a Nórska. Napríklad Švédsko poskytuje dieťaťu až 480 dní dovolenky, ktoré môžu byť čerpané naraz alebo rozdelené medzi rodičov v priebehu času ako platené voľno až do veku 8 rokov. Krajina tiež pokrýva značnú časť nákladov na starostlivosť o deti, aby pracujúcim rodičom zaistila podporu, ktorú potrebujú, aby zostali produktívni. Tieto škandinávske kraje sa tiež trvale držia na najvyšších priečkach v krajinách Správa o svetovom šťastí (Nórsko bolo tento rok č. 1).
Má zmysel si všimnúť, keď niekoľko stoviek severských spoločností vrátane Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk a Maersk prichádza spolu s jediným účelom „správy hackerov“ - čo je presne to, čo urobili minulý mesiac.
Cieľ? Nájdite konkrétne spôsoby, ako znovuobjaviť postupy riadenia veľkých spoločností, aby boli aktuálnejšie a relevantnejšie pre dnešný rýchly svet založený na inováciách.
Sponzoruje severská inovačná iniciatíva s názvom Krehký až agilný , stovky inovátorov z najprogresívnejších spoločností v regióne identifikovali konkrétne príležitosti na posunutie riadenia na ďalšiu úroveň - a v niektorých prípadoch ju úplne vyhodili do vzduchu. Tu sú niektoré z ich zaujímavejších hackov:
ako sexuálne zviesť muža vodnára
- Vyberte si svojho vodcu. Nech sa každý zamestnanec rozhodne, komu sa chce hlásiť.
- Vytvorte radikálnu transparentnosť. Používajte interný systém hodnotenia „Trip Advisor“, ktorý na základe hodnotení zamestnancov hodnotí úroveň zapojenia a účel konkrétnych oddelení a kancelárií.
- Staňte sa na týždeň vodcom. Na základe rotácie nechajte zamestnancov, aby si vymenili roly so svojim vedúcim, aby pomohli lepšie porozumieť pracovným funkciám, rolám a výzvam v oboch smeroch.
- Stanovte limity termínu vedenia. Aby ste sa vyhli vytváraniu síl a lén, definujte konkrétne časové obdobie, v ktorom môže byť ktorýkoľvek vodca v jeho konkrétnej úlohe. Po uplynutí tejto doby musia prejsť na iné oddelenie alebo skupinu, čo tiež podporuje vzájomné obohacovanie talentov a nápadov.
Iste, tieto nápady nemusia byť realistické pre každú spoločnosť. Ale v dnešnej dobe je jedna vec jasná: Samotná správa hackerov je možno najväčšou nevyhnutnosťou manažmentu - ak chcete inováciu.
