Majitelia malých firiem, podnikatelia a podnikanie sú zdrojom energie pre americkú ekonomiku a často vytvárajú najdynamickejšie nápady na trhu. Tisícroční podnikatelia, ktorí sa často snažia postaviť bočný zhon v podnikaní na plný úväzok pri práci na plný úväzok môže byť kreatívny a zameraný na budovanie na túžbe po zážitkových zážitkoch. To môže sťažiť vyniknutie, prilákanie finančných prostriedkov, budovanie značky a presadiť sa, takže tí, ktorí to robia, stoja za povšimnutie.
Ryford Estores (33) je miléniový podnikateľ, ktorý vytvoril samošetrný vynález s názvom Self-Cut System. Je to príklad toho, ako môže startup uspieť a prosperovať aj vo vysoko konkurenčnom priemysle služieb. Ryford a jeho spoločnosť dosiahli tržby 8 miliónov dolárov a od začiatku v roku 2011 predali 80 000 kusov.
Ako CPA, ktorý neustále hovorí, stretáva sa a radí podnikateľom, som si chcel sadnúť s Ryfordom a priblížiť si, ako veľmi skoro v kariére dosiahol.
Poznámka: Tento rozhovor bol upravený kvôli dĺžke a prehľadnosti.
Stein Smith: Čo vás priviedlo k tomu, že ste chceli podnikať, hoci ste už mali stabilnú kariéru?
Estores: Existujú dva dôvody, prečo som spustil Self Cut System, na ktorom vidíte, že sa používa Najlepšie bitka s vlastnými účesmi na veľtrhu Connecticut Barber Expo.
ako sa rozísť s mužom s rakovinou
Prvým dôvodom bolo, že som videl obrovskú hodnotu nevyužitého trhu pre pánsku starostlivosť o seba. Potom som sa naučil strihať si vlasy a odvtedy som sa už nevrátil do obchodu, čo mi pomohlo ušetriť tisíce dolárov a hodiny času.
Druhým dôvodom bolo, že aj keď som mal stabilnú kariéru ako zdravotná sestra, mojím hlavným životným cieľom bolo dosiahnuť finančnú nezávislosť, pretože mi dáva slobodu „autonómneho životného štýlu“.
Je zaujímavé, že od iných tisícročných podnikateľov som počul túžbu po autonómii. Na základe toho a na základe vašich skúseností existuje jedna finančná metrika, ktorá môže urobiť alebo rozbiť malý podnik?
Na základe mojich skúseností je jediný spôsob, ako ich môže malý podnik vytvoriť alebo zlomiť, to, že pozná ich počet až po cent.
Každá spoločnosť musí venovať pozornosť svojim financiám a účtovníctvu. Na koľko percent zo svojho podnikania utrácajú? Schopnosť analyzovať ich počet im môže pomôcť pri inteligentnom riadení rozhodnutia, aby prežili a rozšírili svoje podnikanie. Je veľmi dôležité dennodenne sledovať ich počet.
elisabeth hasselbeck čistá hodnota za rok 2015
Ako CPA je to pre moje uši hudba - ale podnikanie nie je len účtovníctvo a financie. Čo je z hľadiska podnikania jedna vec, ktorú môžu nádejní podnikatelia prehliadnuť?
Myslím si, že veľa začínajúcich podnikateľov sa snaží robiť príliš veľa vecí súčasne. Ak začínate s prvým podnikaním, zamerajte sa na to a urobte to dobre.
Naučte sa čo najviac a ovládnite svoj priestor. Potom, čo ste zvládli svoje vybrané podnikanie, môžete odbočiť do iných oblastí podnikania, ale uistite sa, že to robíte zo silných základov.
Súhlasím, sústredenie a schopnosť zabrániť rozptýleniu je kľúčové. Keď sa vrátime k nášmu predchádzajúcemu bodu o financiách, aké techniky a stratégie ste použili pri zavádzaní svojho podnikania?
Nezabudnite vykonať sebahodnotenie svojich osobných financií. Ak nedokážete spravovať svoje osobné financie zle, ako si myslíte, že budete spravovať svoje financie vo svojej spoločnosti? Určite to môžete zadať externým zákazníkom, ale stále musíte vedieť, čo sa deje s vašim podnikaním. Počas fázy výskumu a vývoja zavádzania systému Self Cut System som musel znížiť úroveň svojich osobných výdavkov.
Pamätám si, že som si vzal podnikateľskú pôžičku za 15 000 dolárov pre prípad, že by mi došlo hotovosť. Prekvapivo som pôžičku nakoniec nevyužil. Moje celoživotné úspory vo výške 25 000 dolárov na spustenie SCS mi stačili na to, aby som pomohol vybudovať samoobslužnú značku v hodnote 3 miliónov dolárov. Dodnes som veľmi hrdý na to, že som svoje podnikanie rozrástol organicky a neoslovil som žiadneho investora kvôli kapitálu.
aké znamenie zverokruhu je 23. júla
Ako ste mali byť, dosiahli ste obrovské množstvo. To znamená, že sa musím opýtať - ak by ste začínali odznova, spravovali by ste svoje podnikové financie inak?
Keby som začínal odznova, na financiách mojej spoločnosti by som nič nezmenil, ibaže počas jedného konkrétneho roku podnikania. Mal som obrovský marketingový rozpočet, kde som minul konkrétne doláre na túto konkrétnu kampaň bez toho, aby som poriadne otestoval konkrétny reklamný kanál.
Išiel som all-in a nezískal som ani zlomok z našej návratnosti investícií. Získané ponaučenie: Vyskúšajte predtým, ako sa zapojíte!
