Nepotizmus

V obchodnom svete je nepotizmus prax prejavovania zvýhodňovania voči rodinným príslušníkom alebo priateľom z ekonomického alebo pracovného hľadiska. Napríklad udeľovanie láskavostí alebo pracovných príležitostí priateľom a príbuzným bez ohľadu na ich zásluhy je formou rodinkárstva. Tieto postupy môžu mať škodlivé účinky na podniky - napríklad znižujú podporu nepodporovaných zamestnancov alebo znižujú kvalitu a kreativitu riadenia. V reakcii na to niektoré väčšie spoločnosti zaviedli politiku „protináčkovania“, ktorá bráni príbuzným (krvou alebo sobášom) v práci v rovnakom oddelení alebo firme. Ale v mnohých menších rodinných podnikoch sa na rodinkárstvo pozerá pozitívnejšie. Členovia rodiny sú školení v rôznych aspektoch riadenia, aby sa zabezpečila kontinuita spoločnosti v prípade, že členovia staršej generácie odchádzajú do dôchodku alebo zomrú. V mnohých malých podnikoch sa rodinkárstvo v skutočnosti považuje za synonymum pre „nástupníctvo“.

Jedným z najbežnejších argumentov proti rodinkárstvu je, že emočné väzby medzi príbuznými môžu negatívne ovplyvniť ich rozhodovacie schopnosti a profesionálny rast. V minulosti sa veľa podnikateľov snažilo vyhnúť sa dokonca len náznaku rodinkárstva tým, že zakázalo príbuzným úzko spolupracovať. To sa začalo meniť, keď ženy čoraz viac vstupovali do pracovnej sily a začali sa dostávať na popredné miesta. Muž aj žena v manželskom páre boli často príliš cenné na to, aby ich spoločnosť mohla stratiť. Namiesto zavedenia prísnych pravidiel na ochranu pred nepotizmom sa veľa podnikateľov rozhodlo, že rodinných príslušníkov je možné umiestniť do systému zásluh, najmä ak medzi pozíciami príbuzných zamestnancov neexistovalo priame väzobné spojenie.

aké je znamenie zverokruhu 6. augusta

NEPOTIZMUS V MALÝCH PODNIKANIACH

Aj v malých podnikoch, kde rodinní príslušníci často spolupracujú, je potrebné vziať do úvahy obavy z toho, ako môžu tieto protekčné vzťahy vnímať ostatní. Majitelia firiem sa často obávali, že by sa zamestnanci, ktorí nie sú rodinnými príslušníkmi, rozčuľovali alebo dokonca zaobchádzali s neláskavými členmi rodiny, ktorí boli do podniku začlenení. Novoprijatí členovia rodiny môžu byť niektorými nerodinnými zamestnancami dokonca považovaní za prekážky pokroku v spoločnosti. Nedávny prieskum spoločnosti Inc.com ukázal, do akej miery tento prístup prevláda. V skutočnosti takmer polovica opýtaných (48 percent) verila, že byť šéfovým synom je tajomstvom postupu vpred, zatiaľ čo iba štvrtina súhlasila s tým, že úspech spočíva v dobrej práci.

Tento prístup naznačuje, že rodinné podniky musia vyvinúť značné úsilie na vytvorenie prostredia, v ktorom je zrejmé, že zamestnanci budú odmeňovaní na základe zásluh. To nevyhnutne neznamená, že najať príbuzného je zlý nápad. Potrebné sú však politiky a kroky, ktoré jasne ukazujú, že všetci zamestnanci sú za úspech spoločnosti odmeňovaní spravodlivo a rovnako. Emočné väzby medzi členmi rodiny môžu mať skutočne pozitívny vplyv na výkon jednotlivca a výsledky spoločnosti. Prijímanie členov rodiny môže navyše naplniť personálne požiadavky oddanými zamestnancami. A netreba zabúdať, že príprava člena rodiny na podnikanie je pre majiteľa rodinného podniku úplne legitímnym podnikom.

Aby sa však zabránilo možným nástrahám a zabezpečila sa efektívna spolupráca príbuzných, mala by spoločnosť stanoviť formálne pokyny týkajúce sa prijímania zamestnancov, zodpovednosti, štruktúry podávania správ, školenia a nástupníctva. Tieto pokyny sa budú okrem iných faktorov líšiť v závislosti od veľkosti, kultúry, histórie, histórie a zamerania rodiny. „Aké prísne alebo liberálne sú pravidlá“ is je menej dôležité ako jasná komunikácia pravidiel skôr, ako sú potrebné, a ich spravodlivé a včasné uplatňovanie, “napísali Craig E. Aronoff a John L. Ward v Nation's Business . Väčšina zamestnancov, ktorí nie sú rodinnými príslušníkmi, koniec koncov uznáva legitimitu prípravy mladších členov rodiny, aby prevzali opraty spoločnosti. Odborníci sa však zhodujú, že rozšírené vnímanie pracovnej sily, že členovia rodiny nenesú zodpovednosť za svoj výkon, sa môže vyvinúť v závažný morálny problém.

Čo sa týka prijímania zamestnancov, odporúčajú Aronoff a Ward Dedenie v rodinnom podnikaní aby rodinní príslušníci predtým, ako im bude umožnený trvalý vstup do rodinného podniku, splnili tri kvalifikácie: zodpovedajúce vzdelanie; tri až päť rokov externých pracovných skúseností; a otvorenú existujúcu pozíciu vo firme, ktorá zodpovedá ich pozadiu. Z týchto kvalifikácií Aronoff a Ward zdôrazňujú, že vonkajšie pracovné skúsenosti sú najdôležitejšie pre podnik aj jednotlivca. Tvrdia, že budúcim manažérom poskytuje širšiu základňu skúseností, vďaka ktorej sú lepšie vybavení na zvládanie výziev, umožňujú im učiť sa a robiť chyby skôr, ako sa dostanú pod bedlivú pozornosť rodiny, uvedomia si, aké ďalšie možnosti existujú, a ocenia tak rodinnú firmu , a poskytuje im predstavu o ich trhovej hodnote.

Aronoff a Ward tiež navrhujú, aby členovia rodiny začali svoje spojenie s podnikaním prácou na čiastočný úväzok počas školských rokov alebo účasťou na stážach. Okrem toho zdôrazňujú, že spoločnosti, ktoré si najímajú členov rodiny, by mali jednotlivcom objasniť, že budú prepustení za nelegálne alebo neetické správanie bez ohľadu na ich rodinné väzby. Na záver odporúčajú, aby rodinné podniky povzbudzovali svojich zamestnancov k udržiavaniu externých združení, aby sa predišlo problémom spojeným s nedostatkom kreativity alebo zodpovednosti v riadení. Napríklad budúci manažéri by sa mohli zúčastňovať v priemysle alebo občianskych skupinách, zapísať sa do tried nočnej školy alebo sa zúčastňovať seminárov, prevziať zodpovednosť za divíziu alebo ziskové stredisko a nechať si skontrolovať pracovný výkon externými konzultantmi alebo riaditeľmi. Takéto kroky môžu zlepšiť sebavedomie zamestnanca a pripraviť sa na prípadnú vedúcu úlohu v podnikaní.

BIBLIOGRAFIA

Aronoff, Craig E. a John L. Ward. Dedenie v rodinnom podnikaní: Záverečný test veľkosti . Zdroje vlastníkov firiem, 1992.

Aronoff a Ward. „Pravidlá pre protekcionizmus.“ Nation's Business . Januára 1993.

ako zapôsobiť na ženu Barana

Nižšie, Adam. Chvála nepotizmu: História rodinného podnikania od kráľa Davida po Georga W. Busha . Anchor Books, 2004.

Ferrazzi, Keith. „Nepotizmus platí.“ Inc.com . Dostupné na https://www.inc.com/resources/sales/articles/20040901/getahead.html Citované 13. apríla 2006.