Dochádzanie z domu je práca, pri ktorej zamestnanec pracuje v mieste - často doma, ktoré je vzdialené od skutočného obchodného zariadenia, v ktorom je zamestnaný. V rámci tohto usporiadania zamestnanec udržiava úzky kontakt so spolupracovníkmi a nadriadenými prostredníctvom rôznych foriem počítačovej, internetovej a komunikačnej technológie (t. J. Elektronickej pošty, telefónu, počítačových sietí atď.)
Pokrok v oblasti komunikačných zariadení a počítačových sieťových systémov umožnil väčšiemu počtu ľudí pracovať zo vzdialených miest a prácu na diaľku sa pre mnohé spoločnosti stala čoraz dostupnejšou voľbou. V 90. rokoch sa počet spoločností ponúkajúcich zamestnancom možnosť pracovať z domova - ak nie na plný úväzok, na čiastočný úväzok - rýchlo zvýšil a stal sa veľmi populárnym v niektorých odvetviach. Podľa Úradu pre štatistiku práce v správe s názvom jednoducho Dochádzanie z domu , údaje, ktoré zhromažďujú v rámci Aktuálneho prieskumu populácie, neidentifikujú ľudí pracujúcich ako taký. Vďaka tomu je získavanie jasných štatistík o veľkosti pracovnej sily z domova veľmi ťažké. Ďalšou komplikáciou úlohy spočívajúcej v započítaní do práce na diaľku je skutočnosť, že mnohé dohody o dochádzaní do zamestnania sú neformálne na rozdiel od formálnych dohôd o dochádzaní do zamestnania. Neformálne obchodovanie na diaľku zahŕňa pravidelné práce z domu podľa pokynov alebo rodinných potrieb. Formálne dohody o dochádzaní za prácou sú také, v ktorých zamestnanec pravidelne pracuje z miesta mimo pracoviska.
Podľa správy Úradu pre štatistiku práce patrí väčšina pracovníkov do práce do jednej zo štyroch hlavných pracovných skupín. Tieto široké kategórie povolaní zahŕňajú profesionálnych špecialistov, riadiacich pracovníkov, administratívnych pracovníkov a manažérov. Z priemyselného hľadiska stojí odvetvie služieb nad všetkými ostatnými z hľadiska počtu zamestnancov, ktorí zamestnávajú. Šírenie práce na diaľku bolo v 90. rokoch také populárne, že mnohí predpovedali, že jej počet bude naďalej rýchlo rásť. Recesia v roku 2001 však spomalila rast. A ako Kiplingerov list vysvetľuje: „práca z domova strácajú na príťažlivosti a klamú predpovede, že do roku 2006 by asi 70 miliónov amerických zamestnancov skončilo s odchodom do kancelárií. Jeden dôvod: práca na diaľku sa rozvíja v odvetviach, ktoré sú pre ňu najotvorenejšie, vo vydavateľstve, telekomunikáciách a financiách, kde takmer každý, kto môže, “does. Horlivosť zamestnancov tlmí aj tvrdé hospodárske prostredie. Pracovníci sa obávajú, že keď sú mimo dohľadu, sú zraniteľnejší voči prepúšťaniu. Zamestnávatelia, ktorí upravujú náklady na kanceláriu a sťahovanie, sú však stále lákaní. ““
VÝHODY TELEKOMUTÁCIE
Zamestnávatelia aj zamestnanci v mnohých prípadoch považovali prácu na diaľku za vzájomne výhodnú dohodu. Navrhovatelia uvádzajú najmä niekoľko pozitívnych faktorov:
Šťastnejší zamestnanci . Dohody o dochádzaní z domu môžu pracovníkom pomôcť dosiahnuť všeobecné zlepšenie ich osobnej „kvality života“. Vyhýbajú sa dlhému a stresujúcemu dochádzaniu, čím získavajú viac času na príjemné aktivity a väčšiu flexibilitu pri premenlivých úlohách, ako je starostlivosť o deti a starších.
Zvýšená retencia oceňovaných zamestnancov . Mnoho podnikov prichádza o pracovníkov, keď títo zamestnanci prechádzajú významnými životnými zmenami, napríklad založením rodiny alebo presídlením do iného regiónu alebo štátu kvôli kariére manžela. Dochádzanie z domu je jeden spôsob, ako môže byť podnik schopný naďalej využívať služby inak nedostupného pracovníka. Hovorí sa o ňom aj ako o nástroji, ktorý pracovníkom umožňuje minimalizovať využívanie „osobných dní“ v prípadoch, keď musia zostať doma a starať sa o choré dieťa atď.
mars v 7. dome natal
Zvýšená produktivita . Obchodné štúdie a anekdotické dôkazy naznačujú, že zamestnanci sú často oveľa produktívnejší doma, kde prerušenie schôdzky prerušením schôdzky nie je vyrušovaním. Namiesto toho sa pracovník na diaľku môže sústrediť na danú prácu. Produktivita doma samozrejme priamo súvisí s úrovňou sebadisciplíny a schopností zamestnanca.
Úspora nákladov . Podniky môžu často získať významné úspory v nákladoch na vybavenie, ako sú kancelárske priestory a požiadavky na parkovacie miesta, keď zamestnanci dochádzajú z domu.
NEVÝHODY TELEKOMUTÁCIE
Ale hoci programy na diaľku boli veľmi úspešné pre mnohé podniky všetkých tvarov, veľkostí a zamerania odvetvia, sú s nimi spojené potenciálne úskalia. Medzi najčastejšie citované nevýhody patrí:
Nedostatok dohľadu . Priamy dohľad nad pracovníkmi na diaľku nie je možný.
Znížená produktivita . Niektorí ľudia nedokážu byť produktívni v domácich pracovných podmienkach, a to buď z dôvodu rozptýlenia rodiny alebo z dôvodu vlastnej obmedzenej schopnosti sústrediť sa na úlohy, keď sú potrebné príjemnejšie činnosti (bicyklovanie, práca v záhrade, sledovanie televízie atď.).
Náklady na pridané bezpečnostné požiadavky . Dohody o dochádzaní z domu zvyčajne vyžadujú určitú formu zvýšenej otvorenosti počítačových sietí spoločnosti. Preto je potrebné podniknúť ďalšie kroky na zabezpečenie sietí spôsobmi, ktoré niektorým umožňujú vzdialený prístup a zároveň chránia pred nežiaducimi votrelcami. Tieto opatrenia si vyžadujú náklady, ktoré sa nemusia vyžadovať, ak zamestnanci nepracujú na diaľku.
Izolácia . Sloboda samostatnej práce má svoju cenu, konkrétne bremeno izolácie. Niektorí ľudia sa s týmto kompromisom vyrovnávajú ľahšie ako iní. Účinným prostriedkom na riešenie tohto problému môžu byť čiastočné dohody o práci na diaľku, pri ktorých zamestnanec strávi časť každého týždňa (1 - 3 dni) v kancelárii a zvyšok pracuje z domu.
elizabeth macdonald je vydatá
Narušenie firemnej kultúry a / alebo rezortnej morálky . Mnoho spoločností zahŕňa určitých zamestnancov, ktorí majú zásadný pozitívny vplyv na prevládajúce kancelárske prostredie. Keď títo zamestnanci vstupujú do programov sprostredkovania práce na diaľku, ich absenciu často hlboko pociťujú zanechaní zamestnanci. V niektorých prípadoch môže mať tento odklon od každodennej prevádzky spoločnosti dokonca nepriaznivý vplyv na celkovú kultúru prevádzky.
Strata schopnosti „brainstorming“ . V informačnom veku spočíva veľká časť pridanej hodnoty do výrobného procesu vo forme „vedomostí“ a rozptýlenie kľúčových zamestnancov môže spôsobiť, že je menej pravdepodobné, že títo dobre informovaní pracovníci budú energicky interagovať ako súčasť bežnej dennej výmeny v pracovisku. Neformálne poskakovanie nápadov je ťažké alebo dokonca nemožné bez osobného kontaktu na spoločnom pracovisku.
Vnímané poškodenie kariéry . Medzi zamestnancami podnikov, ktoré využívajú možnosti práce na diaľku, je medzi zamestnancami bežné vnímanie toho, že tí, ktorí dochádzajú z domova, sú znevýhodňovaní z hľadiska kariérneho postupu a príležitostí. Určite môžu byť niektoré profesionálne cesty - napríklad miesta vedúceho pracovníka - uzavreté pre pracovníkov, ktorí chcú pokračovať v dochádzaní z domova, ale zamestnávatelia by mali vyvinúť všetko úsilie, aby sa zabránilo formovaniu perspektívy „z dohľadu, z mysle“.
Právna zraniteľnosť . Niektorí analytici vyjadrili znepokojenie nad tým, že niektoré problémy so zodpovednosťou zamestnávateľov týkajúce sa postupov pri práci na diaľku ešte nie sú úplne vyriešené. Citujú otázky, ako je zodpovednosť zamestnávateľa za úrazy v domácej kancelárii podľa zvykového práva; uplatniteľnosť poistného krytia zamestnávateľa, keď pracujú doma; zodpovednosť za zariadenie umiestnené v domácnosti.
INŠTITÚCIA TELEKOMUNIKAČNÉHO PROGRAMU
Odborníci citujú niekoľko kľúčových prvkov pri vytváraní a udržiavaní úspešnej politiky práce na diaľku vo vašom podnikaní. Po prvé, vlastníci a / alebo manažéri firiem by sa mali ubezpečiť, že takýto program bude skutočne prospešný pre schopnosť ich spoločnosti efektívne riešiť rôzne prevádzkové potreby. Niektoré pozície napríklad vyžadujú rozsiahlu prítomnosť na mieste. Siahajú od riadiacich pozícií po tie, v ktorých je nevyhnutná osobná komunikácia s klientmi alebo inými zamestnancami. Konzultanti naliehajú na zamestnávateľov, aby zvážili návrhy práce na ceste z miesta na miesto, namiesto aby prijali parametre „jedna veľkosť pre všetkých“.
Spoločnosti by tiež mali vykonať rozsiahly výskum pred zakúpením a implementáciou nových technológií potrebných na zavedenie programu práce na diaľku. Pracovníci informačných technológií (IT) môžu byť obzvlášť užitoční pri formovaní programových politík a predvídaní potrieb pracovníkov na diaľku na vzdialenom pracovisku. Okrem toho by ste mali zvážiť vplyv práce z domova na ďalšie oddelenia, a to z hľadiska prevádzkovej efektívnosti aj morálky.
zlá stránka ženy-ryby
Vlastníci firiem by mali pripraviť konkrétne pokyny a politiky pre akýkoľvek program sprostredkovania práce na diaľku. Tieto politiky môžu vymedziť pokyny pre podávanie správ, harmonogramy doručenia dokončenia a odoslania práce, vybrané hodiny, počas ktorých zamestnanec zaručuje svoju dostupnosť, kritériá hodnotenia výkonu zamestnancov a kritériá hodnotenia možnosti práce na diaľku. Po zavedení takéhoto programu je nevyhnutné, aby bol aktívne monitorovaný. Analytici vyzývajú majiteľov a manažérov firiem, aby udržiavali otvorené komunikačné linky s pracovníkmi na diaľku, aby bolo možné problémy riešiť včas.
Nakoniec je potrebné, aby si vlastníci a manažéri firiem uvedomili, že niektorí zamestnanci sú vhodnejší ako iní na to, aby sa im v telecommutingovom programe darilo. Potenciálni pracovníci by mali byť sebamotivovaní; sebadisciplinovaný; a má dobré zručnosti v oblasti riešenia problémov a komunikačné schopnosti (písomné aj ústne). Mali by mať tiež domáce prostredie, ktoré im umožní udržať alebo prekročiť úroveň produktivity, ktorú dosahujú v kancelárskom prostredí.
BIBLIOGRAFIA
Bray, Laura. „Zvážte alternatívy.“ Manažment asociácie . Novembra 1999.
čo je znamenie zverokruhu 30. januára
Dunham, Kemba J. „Telecommuters“ Lament: Kedysi sa hovorilo o budúcnosti, situácie v práci doma strácajú u zamestnávateľov priazeň. “ Wall Street Journal . 31. októbra 2000.
„Flexibilné pracovné postupy zvyšujú úspech v podnikaní.“ Vedenie a organizačný rozvojový vestník . Február-marec 1997.
Gillentine, Amy. „Dochádzanie z domu je stále ďaleko od hlavného prúdu.“ Obchodný záznam okresu St. Charles . 6. mája 2006.
McNeely, Kevin. „Úskalia elektronického pracoviska.“ Obchodný vestník Providence . 27. marca 2000.
Naylor, Mary A. „Neexistuje žiadna pracovná sila ako doma: Chcete pomôcť udržať pracovné miesta v tejto krajine, lepšie slúžiť zákazníkom a znížiť svoje náklady? Telework umožňuje spoločnostiam využívať dokonalý, ale nedostatočne využívaný fond talentov. “ Pracovný týždeň online . 2. mája 2006.
„Trendy v oblasti telekomunikácií.“ Kiplingerov list . 6. decembra 2002.
Americké ministerstvo práce. Úrad práce, štatistika. Mariani, Mathew. „Dochádzanie z domu.“ Pracovný výhľad štvrťročne . Jeseň 2000.
