Poznámka redaktora: Inc. 12. ročník zoznamu 30 do 30 rokov predstavuje mladých zakladateľov, ktorí sa vyrovnávajú s najväčšími výzvami sveta. Tu sa stretnite Rover.com .
Veľa potenciálnych podnikateľov sa zúčastňuje Startup Weekends - 54-hodinových startup maratónov, ktoré sa teraz konajú v mestách v 150 krajinách. Viac ako 193 000, podľa webovej stránky podujatia . Málokto však môže povedať, že sa im neskôr skutočne podarilo založiť skutočnú spoločnosť - najmä takú, ktorá prilákala 85 000 členov v 10 000 USA. mestách a len za minulý rok zarobila na rezerváciách 100 miliónov dolárov.
To je príbeh za webom Rover.com, ktorý posedáva na zvieratách na požiadanie, ktorý Philip Kimmey spoluzakladal v lete 2011, po juniorskom ročníku na Washingtonskej univerzite v St. Louis. Hlavný informatik sa rozhodol vyskúšať si skôr rozbeh, ako stáž ako väčšina jeho spolužiakov.
A chlapec je rád. Spoločnosť so sídlom v Seattli dnes získala rizikové financovanie vo výške 91,5 milióna dolárov a rok 2016 ukončila so 181 zamestnancami. V každom z posledných troch rokov zdvojnásobil svoje príjmy a podľa spoločnosti, ktorá odmietla uviesť konkrétne čísla výnosov, je pripravená urobiť to aj v tomto roku. Spoločnosť, ktorá minulý mesiac získala konkurenčnú spoločnosť DogVacay v rámci obchodovania s akciami na plný úväzok, získala po septembrovom kole série E hodnotu takmer 300 miliónov dolárov.
„S tým prichádza vždy nová výzva,“ hovorí Kimmey, ktorá má dnes 27. „Rover naďalej poskytuje každý deň nový pocit zážitkov. A úprimne povedané, v kancelárii je každý deň asi 40 psov. Je to naozaj niečo ideálne. “
Kroky dieťaťa (šteňa)
Tento úspech sa nezdal vždy osudový. Na udalosti Startup Weekend, keď veterán z oblasti rizikového kapitálu Greg Gottesman rozprával príbeh o svojom psovi Ruby - žltom laboratóriu, ktoré odišlo do chovateľskej stanice a vrátilo sa s chovateľským kašľom - si Kimmey myslela, že je to „srdcervúce“. Nemal však dôvod myslieť si, že by sa to zmenilo na skutočný biznis.
Gottesman, partner spoločnosti Madrona Venture Group, mal rôzne nápady. Pod dojmom Kimmeyho výkonu Gottesman zavolal začínajúcemu inžinierovi, ktorý sa po pondelku spýtal, či chce zvyšok leta stráviť prácou na projekte v rohu kancelárií Madrona. „Keby mal Phil Kimmey to leto prácu na plný úväzok, Rover.com neexistoval by, “tvrdí 47-ročný Gottesman. 'A milióny psov by boli pre to chudobnejšie.'
Neskôr v lete - a do decembra - sa k tímu ako CEO pripojil Aaron Easterly, spoluzakladateľ Rover.com. Rover.com bol pripravený na miestne podnikanie. Spočiatku sa spoločnosť zväčša rozvíjala prístupom „foot-on-the-street“. Tím - všetkých päť, v tom okamihu - by šiel do psích parkov v Seattli a nadviazal rozhovor s majiteľmi. „Toto je trochu hlúpe,“ spomína si Easterly (39) na rozmýšľanie po niekoľkých mesiacoch. 'Šanca, že niekoho zapojíte do psieho parku, keď uvažujete o tom, čo so svojím psom, keď sa chystáte na budúcu dovolenku, je takmer nulová.'
Účinnejšie sa ukázalo otvorenie služby zvyšku krajiny, dôvera v to, že hybnosť ich testovacích trhov by mohla pomôcť udržať loptu v pohybe. Obchodný model zostáva v podstate rovnaký; za posledné štyri roky, Rover.com pridala tri ďalšie služby, ktoré sa netýkajú sedenia a stravovania psa - venčenia psov, starostlivosti o psy a návštevy, kde sediaci navštevujú domáce zvieratá počas pracovného dňa. Aplikácia tiež teraz hostí ošetrovateľov ďalších domácich miláčikov, ako sú mačky, kone a jašterice.
Jedinou znateľnou zmenou je pôvodný 15-percentný poplatok Rover.com inkasované za transakciu vzrástli na 20 percent. Je to technologická spoločnosť v gigantickom priemysle - podľa obchodnej skupiny American Pet Products Association - 66 miliárd dolárov - ktorá sa stala hlavnou silou bez väčšieho otočenia.
Prinášame Rover domov
Budúci úspech však v zdieľanej ekonomike nikdy nie je hotovým záverom. Každé mesto je novým bojiskom, vďaka čomu si Lyft a Uber udržujú svoj nevrlý zápas. „Nie je dôvod, aby New York a L.A. mali rovnakého víťaza v oblasti starostlivosti o domáce zvieratá,“ hovorí Arun Sundararajan, profesor na Sternovej obchodnej škole v New Yorku a autor knihy Zdieľaná ekonomika . „Keď vstúpite do odvetvia ako prvý - nech už je odvetvie akékoľvek - máte trochu výhodu. Niekto, kto začne s novým podnikaním v oblasti starostlivosti o domáce zvieratá, by čelil väčším prekážkam rastu ako Rover, keď začínal, pretože už teraz je tu veľký konkurent. Hra sa však určite neskončila. “
To sa netýka zakladateľov Roveru. Easterly hovorí, že sa blíži medzinárodná expanzia a že istým spôsobom je akvizícia DogVacay aj o expanzii. „Myslíme si, že môžeme - ako väčší a hlasnejší hlas - pomôcť ľuďom pochopiť, že existuje lepšia alternatíva [k chovateľským staniciam],“ vysvetľuje. „A že môžeme oveľa agresívnejšie investovať do technológie a produktu.“
Cieľom je samozrejme stať sa menom domácnosti. Kimmey si je vedomý, že to vyžaduje trpezlivosť, a je presvedčený, že posledných šesť rokov práce sa nakoniec vyplatí. „Ľudia vždy tvrdia, že tieto spoločnosti pochádzajú z ničoho nič a cez noc sa stávajú známymi. Ale nie je to tak,“ hovorí. „Ľudia strávia lepšiu časť desaťročia tvrdou prácou na vybudovaní spoločnosti do bodu, keď sa to stane. Sedem rokov, osem rokov a deväť rokov sa zrazu stane bežným menom - ale nie je to tak náhle. Spoločnosť bola postavená tak dlho a nechala do nej vložiť toľko krvi, potu a sĺz. “
PRESKÚMAJTE VIAC 30 SPOLOČNOSTÍ DO 30 ROKOV 2018
Obdĺžnik
