Často píšem o rozdieloch medzi kultúrami, ale o rozhovore s nimi Susan Fowler , autor knihy Prečo motivácia nefunguje a čo funguje , ktorých prácou je zdieľať vedu o motivácii a nástroje na jej uplatňovanie, mi pripomenul, že všetci zdieľame niektoré zásadné spoločné črty . Chceme tráviť čas s rodinou alebo priateľmi, baviť sa a učiť sa alebo dosahovať nové veci.
V pokračovaní témy tohtoročného zdieľania poznatkov od iných myšlienkových lídrov v oblasti vodcovstva som sa chcel podeliť o niečo, čo so mnou zdieľala Susan.
Pre Susan jej práca odhalila, že „bez ohľadu na našu kultúru, vyznanie viery, náboženstvo, rasu, pohlavie alebo generáciu, všetci zdieľame rovnakú základnú ľudskú podstatu. Všetci chceme prosperovať. “
Pri nedávnej ceste do Ruska si uvedomila, že aj keď sa bežne hovorí „nie je to osobné, je to len obchodné“, v skutočnosti to tak nie je. V Rusku je spočiatku bežné zaujať rezervovanejší prístup a po vybudovaní dôvery je dôležité niekoho osobne spoznať.
Ako hovorí Susan:
„Nezáleží na tom, kde žijete, ako človek musíte v práci zažiť pocit príbuznosti, aby sa vám v živote darilo. Ľudia trávia väčšinu svojich bdelých okamihov spojením so svojou prácou, ale organizácie po celom svete majú tendenciu ignorovať pocity ľudí a považujú skúmanie emócií za nevhodné. ““
S ohľadom na toto pozorovanie som nedávno čítal Čo muži nehovoria ženám o podnikaní , kde sa autor Christopher Flett zasadzuje za prísnu profesionalitu na pracovisku. Verí, že je to zabijak kariéry, ktorý v kancelárii zdieľa osobné informácie, najmä problémy.
To môže byť pravda, najmä pre mužov Alfa, o ktorých píše, ale verím, že ak trávime viac času v práci a osobné zdieľanie je motiváciou pre mnoho jednotlivcov a kultúr, vytvorenie súcitnejšieho prostredia v práci by mohlo byť obchodnou výhodou.
Tu sú 3 spôsoby, ako si Susan verí, že vodcovia môžu urobiť svoju prácu osobnejšou:
- Potrebujú pomôcť ľuďom nájsť zmysel svojej práce.
- Musia podporovať správanie založené na hodnotách.
- Musia ľuďom pripomínať, ako ich práca prispieva k väčšiemu dobru.
Pridal by som:
- Musia povzbudiť ostatných vodcov, aby si našli čas na počúvanie.
- Mali by pripraviť týchto manažérov na trénerské schopnosti.
- Mali by využívať rôzne perspektívy a kultúry na pracovisku.
Tým, že pracujem po celom svete, neustále mi pripomína, že všetci máme potrebu cítiť spojenie a túžbu byť vyzvaní a robiť dobre. Ako hovorí Susan, kvôli týmto podstatám ľudstva sa musíme sústrediť na vytváranie pracovísk, kde ľudia prinášajú výsledky a prosperujú - bez ohľadu na to, kde žijú.
