Podnikanie je vlastne prevádzka skutočného podnikania a vytváranie ekonomickej hodnoty poskytovaním služieb skutočným zákazníkom, generovaním výnosov a dosahovaním ziskov. Podnikanie sa správa tak, že podnikáte, ale bez skutočného podnikania. Účelom tohto článku je rozlíšiť medzi týmito dvoma typmi, čo nie je vždy ľahké urobiť, najmä v počiatočných štádiách podniku, v ktorých sa nepreukáže uvedenie do prevádzky. Rozlišovanie medzi ľuďmi, ktorí hrajú a podnikajú, teda nie je ľahké urobiť. Ľudia, ktorí podnikajú, budú mať nakoniec skutočné podniky a ľudia, ktorí sa venujú podnikaniu, nebudú mať žiadny biznis.
Prišiel som na to, že dobrí podnikatelia majú inštinktívnu schopnosť oddeliť B.S. z toho, čo je skutočné. Čím dlhšie podnikám a sledujem iné podniky, tým viac som presvedčený, že to do istej miery môže byť bohom daný atribút. Podnikatelia sú schopní podstúpiť podstatu obchodných problémov, ktoré sú významné (som tiež otvorený možnosti, že sa podnikatelia naučia, ako to robiť, po dlhšiu dobu). Vždy ma však zarazila skutočnosť, že keď Microsoft začínal, a ešte dlho po jeho vzniku, Billovi Gatesovi v spoločnosti dochádzali veľmi základné, takmer sparťanské zariadenia. Už od malička musel vedieť, že kvalita zariadení podniku nemá veľa spoločného s tým, či je podnik skutočný a úspešný. Tiež ma zarazilo a stále na mňa robí dojem, že osobne predával ponuky, kým Microsoft nedosahoval tržby okolo 100 miliónov dolárov. Aby sme to uviedli na pravú mieru, ešte pred niekoľkými rokmi bolo na svete iba 200 softvérových spoločností, ktoré každý rok dosiahli príjmy viac ako 100 miliónov dolárov. Ľudia si myslia, že všetky softvérové spoločnosti sú obrovské a úspešné. Ale jednoducho to tak nie je. Bill Gates podnikal - netváril sa a nehral sa na to.
Podnikatelia, ktorí podnikajú, sú schopní izolovať niekoľko faktorov, ktoré robia podnik skutočným: vynikajúce produkty, vynikajúce služby, rastúce príjmy a zisky. Nie sú ukolísaní do lákadiel podnikania.
Teraz si povieme niečo o ľuďoch, ktorí podnikajú. Ide o ľudí, ktorí sa buď zameriavajú na hľadanie toho, čo by sa mohlo zdať ako podnikanie, alebo sa nezameriavajú na správne typy vecí. Ľudia, ktorí tieto podniky zakladajú, zvyčajne chcú známky skutočného podnikania bez podstaty. Niektoré z týchto znakov zahŕňajú drahé zariadenia, veľa zamestnancov, veľa kapitálu, veľké tituly, luxusné predstavenstvo atď. V niektorých ohľadoch ľudia, ktorí hrajú v podnikaní, chcú výsledok skutočného podnikania skôr, ako budú mať skutočný obchod. Sú to ľudia, ktorí veľa minú na cestovanie, účtujú spoločnosti osobné náklady a premýšľajú o tom, čo si oblečú a ako vyzerajú. V zásade sú to pózy (na používanie ľudovej reči).
Na subtílnejšej úrovni pravdepodobne trávia veľa času stretnutiami a nastavovaním účtovných systémov a hodnotením poistných plánov a iných činností, ktoré neprodukujú príjmy. Trávia čas povrchnými vecami, nie skutočnými vecami.
kompatibilita barana a panny
Pri zakladaní firmy si musíte položiť otázku, či chcete niečo skutočné, alebo či sa chcete javiť určitým spôsobom. Svojím spôsobom je začatie podnikania vnútornou hrou, kde sa charakter zakladateľov odhaľuje v stovkách malých rozhodnutí a vecí, ktoré hovoria alebo robia. Je zaujímavé, že kým ste, zvyčajne informuje typ ľudí, ktorých najímate a angažujete. Takže podnikanie, v porovnaní s podnikaním, kaskáduje priamo k tomu, z čoho sa organizácia časom stane. Asi pred 15 rokmi vyšiel dokumentárny film s názvom „Startup.com“ o softvérovej startupovej spoločnosti. Ak si spomeniete na film, ľudia, ktorí si v ňom zahrali, si zahrali v práci; neurobili to. Pred krachom dotcom získali veľa rizikového kapitálu a dostali veľké krytie PR. Nakoniec zlyhali vo veľkom. Nikdy nevyvinuli spoľahlivý produkt a nikdy nedostali príjmy. Je to skvelý dokument, ktorý sa môžete naučiť naopak - myslieť na to, čo NECHCETE robiť.
